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    余杭家紡發(fā)展路上的“道中道”

     2008-9-25

        曾記否,余杭家紡的另一支,大膽進(jìn)入吉爾吉斯斯坦、哈薩克斯坦,在異國(guó)他鄉(xiāng)辦市場(chǎng),重振“絲綢之路”。而有的余杭家紡商人扎根于北京,從串街走巷做家紡加工開(kāi)始,漸漸為北京名嘴名人看好。

        曾記否,余杭家紡企業(yè)加快技改,淘汰落后設(shè)備,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備,至目前“奧坦斯”“眾望”“柯力達(dá)”“中亞”“雅士居”等一大批規(guī)模以上企業(yè)都先后引進(jìn)德國(guó)、法國(guó)、比利時(shí)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。而在品牌建設(shè)上,也有新的突破,“余杭家紡”成為余杭家紡企業(yè)的集體商標(biāo)。

        前幾年,余杭家紡正在夯實(shí)基礎(chǔ),而現(xiàn)在所碰到的困境又有何懼呢?“眾望”老總楊林山說(shuō)過(guò),在困境面前,“眾望”精神不垮,信心不倒。只要有信心、有精神,曲折的道路就會(huì)變得平坦。于是,余杭家紡企業(yè)另辟蹊徑,踏上新的征途——“家紡產(chǎn)業(yè)要向高技術(shù)邁進(jìn),這是競(jìng)爭(zhēng)的核心。在引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備后,企業(yè)如何在管理、研發(fā)、品牌等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破?”余杭家紡企業(yè)家都在深思,有的已經(jīng)跨出堅(jiān)實(shí)的步履。

        今年以來(lái),“遠(yuǎn)峰紡織”通過(guò)ISO9000、ISO14000等認(rèn)證,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理,摒棄做低端“跑量”經(jīng)營(yíng)方式,生產(chǎn)高檔產(chǎn)品,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)!昂晟徔棥薄爸衼啿妓嚒蓖毒拶Y進(jìn)行技改,像絲瓜藤那樣不斷延伸了產(chǎn)業(yè)鏈!昂晟弊约荷a(chǎn)紗線(xiàn),減輕了生產(chǎn)成本,“中亞”生產(chǎn)終端產(chǎn)品。

        “引進(jìn)先進(jìn)后整理設(shè)備,提高產(chǎn)品附加值;調(diào)整出口方向,重點(diǎn)拓展中東及歐洲市場(chǎng)!边@是余杭家紡企業(yè)經(jīng)常思考的問(wèn)題,也是應(yīng)對(duì)困境必需突破的“瓶頸”。許多家紡企業(yè)老總認(rèn)識(shí)到余杭家紡產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)是后整理,所以,“奧坦斯”“眾望”等企業(yè)都紛紛引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的后整理設(shè)備,提高后整理質(zhì)量。同時(shí),余杭家紡企業(yè)老總認(rèn)為在拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),仍然要拓展國(guó)際市場(chǎng),向中東和歐洲市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。根據(jù)客戶(hù)所在國(guó)的文化背景,設(shè)計(jì)符合對(duì)方需求的、個(gè)性化的、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

        “走差異化發(fā)展之路,不斷開(kāi)發(fā)功能性、多元化產(chǎn)品!睂(duì)此,許多余杭家紡老總都有同感,認(rèn)為這也是破解困境之路。余杭家紡規(guī)模以上企業(yè)就有282家,所生產(chǎn)的大多是窗簾布、沙發(fā)布之類(lèi),有點(diǎn)大同小異,因此同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)多些。在困境面前,“圣菲丹”就避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),生產(chǎn)繡花產(chǎn)品。在上海浦東舉辦的第十四屆中國(guó)國(guó)際家用紡織品及輔料博覽會(huì)上,走進(jìn)“圣菲丹”展位的客商就有200多人次,接訂單逾300萬(wàn)美元。也在博覽會(huì)上,功能性產(chǎn)品十分受歡迎:“華辰”自主開(kāi)發(fā)的環(huán)保功能型涂層窗簾;“大浪淘紗”研發(fā)的夜間會(huì)發(fā)光的窗簾等都被客商看好。所以,創(chuàng)新才能打開(kāi)市場(chǎng),創(chuàng)新才能渡過(guò)難關(guān)。

      趙香南老人在作自我介紹時(shí)說(shuō)“趙子龍的趙、香港的香、南京的南。”也許說(shuō)者無(wú)心而聽(tīng)者有意,在家紡面臨困境時(shí),企業(yè)老總是否應(yīng)該發(fā)揚(yáng)三國(guó)演義中趙子龍智勇精神呢?需要開(kāi)發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)呢?余杭家紡源于母親的傳世之作,經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放的洗禮,余杭家紡走到了新一輪的道口上,企業(yè)家們決不會(huì)望而生畏、徘徊不前,一定能夠奮勇拼搏、大步向前,走在新一輪發(fā)展的道路上。


     
     

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