在服裝企業(yè)分工類型中，加工型企業(yè)因其進(jìn)入門檻較低，所以占據(jù)了相當(dāng)大的比例。從上千人的現(xiàn)代化貼牌加工廠，到小至幾個(gè)人的作坊，如何在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去，這是每一個(gè)從業(yè)人員都在思考的問(wèn)題。

    市場(chǎng)是多變的，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，只有不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新改進(jìn)才能是其立于不敗之地。

    這是一個(gè)微利的時(shí)代，所以光憑相互殺價(jià)這樣的方式來(lái)獲得訂單，總有一天會(huì)把有限的利潤(rùn)空間榨干，其結(jié)局就是有相當(dāng)一部分的企業(yè)會(huì)淘汰出局。

    一市場(chǎng)方向定位清晰

    大有大的好，小有小的好。

    規(guī)模大的加工方向一般比較明確，也比較專業(yè)化，像加工襯衫、西服、褲子等，所以訂單相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大和穩(wěn)定，他們的貨期也比較及時(shí)。少數(shù)量多批次的訂單，對(duì)大廠就不好安排，無(wú)法滿足胃口和成本因素多半讓客戶也不愿把這樣的單下發(fā)。這就給規(guī)模小的甚至作坊式的加工廠創(chuàng)造了條件。靈活便捷的小廠才是做散單的最佳選擇。明確了自己的規(guī)模處境后就應(yīng)有選擇性的去聯(lián)系客戶和跑訂單，盡量避免不切實(shí)際的瞎攻市場(chǎng)。外貿(mào)公司，設(shè)計(jì)工作室的，其他服裝公司消化不完的，這些完全可以養(yǎng)活那些規(guī)模小的加工廠。也可以簡(jiǎn)單的理解為小廠揀大廠剩余的訂單。沒(méi)有關(guān)系，只要有利潤(rùn)，就有生存下去的可能！

    最重要的是，現(xiàn)在一部分加工廠，特別是那種創(chuàng)業(yè)階段的小廠，在尋求貨源是還常常挑肥揀瘦的，要做什么什么樣或檔次的服裝，到最后什么都做不了。其實(shí)呢，只要是你自己的設(shè)備可以生產(chǎn)的，不管是服裝還是手袋、床上用品等其他的制品，只要有利潤(rùn)，為何不去做。要知做企業(yè)的目的就是為了利潤(rùn)！

    二有效的管理機(jī)制

    科學(xué)、規(guī)范、高效、靈活便捷的管理機(jī)制可以使企業(yè)更加具有戰(zhàn)斗力。

    合理的安排用好每一個(gè)員工。什么樣的人應(yīng)該做什么樣的事，靈活的根據(jù)個(gè)人工作風(fēng)格和工作能力來(lái)安排不同的工作。比如說(shuō)收發(fā)人員就要求此人具有很好的耐心和較強(qiáng)的工作責(zé)任心。一個(gè)粗心大意的人是永遠(yuǎn)做不了收發(fā)工作的。舉個(gè)例子，如果我們發(fā)貨到一家工廠進(jìn)行加工，發(fā)貨時(shí)各種原輔材料已經(jīng)配齊（一般還有耗損預(yù)算）。到了加工廠生產(chǎn)了一部分后，加工廠家反映說(shuō)材料不齊，請(qǐng)求補(bǔ)貨。我們第一反應(yīng)會(huì)這樣？這怎么可能呢，要知我們配貨是有超支預(yù)算的呀。

    再說(shuō)正規(guī)的企業(yè)在材料方面控制一般都是很嚴(yán)格的，即便我們想補(bǔ)配給你也要一個(gè)合理的理由。材料原殘可以調(diào)換，至于數(shù)量，財(cái)務(wù)庫(kù)房能答應(yīng)？最惱火的是我們的跟單人員到了工廠調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料存放無(wú)序，桌上地上到處都是，而收發(fā)人員發(fā)材料根本就沒(méi)有細(xì)數(shù)，甚至隨便讓工人自己亂拿。遇到這樣的情況，你說(shuō)我們會(huì)給你補(bǔ)貨嗎。即使這次補(bǔ)了，我想以后大家可能再也沒(méi)有合作的機(jī)會(huì)了。