毫無疑問，家紡行業(yè)如今已經(jīng)進入品牌營銷時代，品牌是企業(yè)經(jīng)營制勝的最大籌碼，不做品牌的企業(yè)在未來的市場中就只能選擇退出。所以，中小家紡企業(yè)如今面臨的壓力也將越來越大，而市場上想分食品牌市場蛋糕的企業(yè)也會越來越多，競爭手段也會越來越復雜。競爭的激烈，大大提高了企業(yè)品牌經(jīng)營的成本；很多中小企業(yè)在巨大的壓力面前，紛紛走入了品牌經(jīng)營的誤區(qū)。很多家紡企業(yè)老板仿佛一夜醒來，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的諸多問題，明白企業(yè)要開始做品牌了，于是開始了抓頭撓耳做決策的動作，開始了病急亂投醫(yī)的過程。為此，很多企業(yè)已經(jīng)付出了昂貴的品牌學費，在品牌的路上，越走越荒涼。有些企業(yè)在運作品牌一段時間后，找不到感覺，只好又選擇了放棄，繼續(xù)回到了做加工或者流通的時代。 
　　全球家紡網(wǎng)認為擺在這些中小企業(yè)面前的，有幾個很明顯的品牌經(jīng)營誤區(qū)： 

　　戰(zhàn)略誤區(qū)： 

　　我們在前面專欄的文章中說過，家紡企業(yè)嚴重缺乏戰(zhàn)略，沒有幾個企業(yè)會愿意花時間、花費用來制定一套切合企業(yè)的成熟的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的旗幟，缺乏戰(zhàn)略的企業(yè)必然沒有給自己企業(yè)明確的定位，所以在急劇變化的市場形勢中就會經(jīng)常找不到前進的方向，做品牌之路，就如同摸著石頭過河。 

　　戰(zhàn)略不是一躊而就的，也不是簡單拍腦袋就能定下來的，而是要經(jīng)過周密的調(diào)研分析，結(jié)合企業(yè)自身資源優(yōu)勢、結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點而制定出來的，必須是縝密的計劃和規(guī)劃，而且，要圍繞戰(zhàn)略來配備合理的資源，配備品牌發(fā)展所需要的人力、物力和財力。企業(yè)的品牌發(fā)展，必須拋棄盲從，有大局的戰(zhàn)略觀來引導。 

　　廣告誤區(qū)： 

　　在很多家紡企業(yè)主心目中，做品牌就等同于做廣告。當下，家紡企業(yè)的廣告投放十分的盲目，缺乏計劃性，隨機性很強，有些是企業(yè)是和哪個媒體關系好就投放什么媒體，對媒體也缺乏基本的調(diào)研，對媒體的定位、發(fā)行、覆蓋面、影響力等缺乏科學的分析。有一些企業(yè)居然會花個十幾萬元去投放中央臺的廣告，十幾萬費用來做中央臺廣告，無疑只能在一些垃圾時段露露臉，如同小石頭扔進了大海；至于廣告效果，那肯定是求個心理安慰，自欺欺人而已。還有的企業(yè)把品牌形象寄希望于明星身上，企業(yè)花了大價錢請來明星做代言人，卻又舍不得圍繞明星對品牌進行整合推廣，只是用來做幾個噴畫和包裝了事，這豈不是對明星資源的嚴重浪費？還有的企業(yè)請來明星做代言，而該明星與自身的品牌定位又完全不符合，導致廣告?zhèn)鞑ジ拍罨靵y，嚴重混淆了消費者的理解。