有這樣兩個問題比較集中：一個是說，看好了一個項目，總是下不了決心；二是選擇了一個項目，為什么做起來總是和計劃的不一樣。

    其實，這是每個創(chuàng)業(yè)者最具普遍性的心理狀態(tài)和實踐狀態(tài)。兩種狀態(tài)一個根源，是在準備創(chuàng)業(yè)和開始實施的一段時間里，對選定的項目心中無數(shù)。沒有比較透徹的理解和掌握，導致要么是底氣不族，要么一干起來才發(fā)現(xiàn)不是那么回事。怎么辦呢？

　　先說件我自己的事。一年來，陸續(xù)有人來談項目轉讓的事，即經(jīng)過四年的努成后封存起來的一個旅游產(chǎn)品。通常問要投入多少資金？我告訴說，會干，幾萬元就能夠運轉起來并當年盈利。若不會干，投一百萬可能血本無歸。什么意思呢？就是要搞成一個項目，決不僅僅是轉讓或接受技術的問題，它涉及的是對投資對象的徹底的通透和全面的把握。把握了，你就具有了搞這個項目的資本，否則，你就不具備搞這個項目的資本，要么花掉它一百萬去獲得。就對項目的把握而言，包括相互關聯(lián)的三個層次：通透要素，界域創(chuàng)新和運轉平衡。

    1，通透要素。

    要素指一個投資項目所包含的不可再細分的元素。項目不論大小，都是由若干個部分，若干個相關因素構成的。你要介入這個項目，就必須對構成該項目的每個部分，每個相關因素都有詳盡的了解。不論是直接的還是間接的，表面的還是潛在的，都要做到心中有數(shù)。決不可掉以輕心，投機僥幸，淺嘗則止，盲目沖動，似是而非，一知半解。投資同用兵，死生之地，存亡之道，不可不查也。有時，對相關元素全部的徹底的通透并不具有可能性，但是。對主要的必須搞明白。比如搞產(chǎn)品，技術和市場最重要，對技術，則要弄清先進與否？成熟與否？與核心技術匹配的技術是什么？與技術相關的工藝，設備，工具是什么？這些，關系到――轉化為質量功能的條件；在制造中標準化的可能；產(chǎn)品的前景和附加值；投資金額的多少，時間的長短。進而關系到整個投資計劃的制定。所以，對項目要素的通透，是一種資本，是把握具體投資目標的首要的資本。

    2，界域創(chuàng)新。

    項目所包含的諸種要素之間，總是會有關聯(lián)，交錯甚至重合，這些關聯(lián)，交錯與重合的地方就是一個域，一個特殊的區(qū)域，地域，領域。一個項目有幾個甚至多個這樣的“域”，此域與彼域的相互區(qū)別就是“界”，我把這種由要素相互連接的交匯點叫做“界域”。

　　――界域有大有小。終極元素的連接形成小界域，小界域之間的連接形成中界域，中界域的連接形成大的界域。界域是對已經(jīng)確定的項目而言，既然項目已定，要素自然成為界域元素。比如，小的界域：把聚乙烯和橡膠以不同配比結合，就滿足了工業(yè)與民用對材料硬度和彈性的不同需要，再比如，樹脂生產(chǎn)中原料的配比與溫度與反應時間的多種組合就產(chǎn)生不同用途的樹脂型號。大的界域：科技成果與商業(yè)運做，軟資本與硬資本的結合，等等。