8月4應(yīng)廣東家紡協(xié)會黃錦權(quán)、副秘書長蕭健承邀請，參加深圳家紡高峰論壇——“設(shè)計改變中國”，認(rèn)識了與會的一批業(yè)內(nèi)人士。

　　廣東欣迪集團(tuán)的設(shè)計總監(jiān)安東尼先生認(rèn)為，不是設(shè)計改變中國，而是中國改變設(shè)計，他認(rèn)為中國有悠久的歷史文化，秦朝剛毅、唐朝華麗、清朝悠然，關(guān)鍵是如何深挖中國設(shè)計的“價值富礦”？而廣東工藝美術(shù)學(xué)院的霍康教授則認(rèn)為，中國的設(shè)計環(huán)境非常惡劣，設(shè)計師的價值得不到認(rèn)可，許多設(shè)計系畢業(yè)的學(xué)生被迫改行從事其他工作。家紡設(shè)計為什么會出現(xiàn)這種反差極大的“圍城”現(xiàn)象呢？“城中人”拼命想出來，“城外人”拼命想進(jìn)去。

　　我認(rèn)為，安東尼的“春天論”是建立在歷史與未來的角度，而霍教授的“冬天論”是立足設(shè)計師當(dāng)下生存現(xiàn)實。正如阿里巴巴教父馬云所說：今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但大部分人死在明天晚上。

　　家紡業(yè)是從紡織業(yè)分離出來一個朝陽行業(yè)，2007年中國家紡產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了6400億元的產(chǎn)值，超過了家具業(yè)甚至家電業(yè)的產(chǎn)值。高速的成長、巨大的市場、豐厚的利潤，自然吸引了大批的“淘金者”進(jìn)入，其中也不乏像安東尼這樣漂洋過海而來的“洋插隊隊員”。

　　老板們的“崇洋情結(jié)”

　　無論是家電業(yè)、房地產(chǎn)，還是家紡業(yè)、家具業(yè)，形形色色的企業(yè)，大大小小的老板都有一個“崇洋情結(jié)”：起洋名，用洋人，傍洋牌。這個“洋毛病”大概要從慈禧太后說起，“寧與外人，不與家奴”。弱國無外交，大清從自大走向自卑，唯洋人馬首是瞻，改革開放后，雖然我們的經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)，但在許多企業(yè)老板的心里globrand.com還是“外國的月亮圓”。