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    網(wǎng)盛“遭黑第三槍”《網(wǎng)盛的阿里巴巴“狙擊戰(zhàn)”》

     2008-8-22

                                           網(wǎng)盛“遭黑第三槍”:《網(wǎng)盛的阿里巴巴“狙擊戰(zhàn)”》

    一、文章標題:《網(wǎng)盛的阿里巴巴"狙擊戰(zhàn)"》

    二、文章作者:(匿名、文章無署名,職業(yè)公關(guān)網(wǎng)絡(luò)槍手)

    三、黑槍時間:2008年8月13星期三下午起

    四、原文回顧:

         這次隨團走訪江浙企業(yè),一次調(diào)研的訪談取回來的“歪經(jīng)”,讓人感慨萬千。在一次調(diào)研會上,網(wǎng)盛派出的個負責(zé)人恰與組里一朋友(簡稱A)相熟。會下閑談時,他的幾句見解突然讓我震撼。以下為談話記錄(據(jù)回憶簡單整理):

      A:創(chuàng)業(yè)初期的網(wǎng)盛,客戶從哪里來?

      網(wǎng)盛:在中國創(chuàng)業(yè),第一批客戶,不能靠跑,得靠挖。你看阿里巴巴,前三年一直在跑,做得多累。賣給企業(yè)產(chǎn)品,還得給他們普及電子商務(wù)概念。

      很多創(chuàng)業(yè)的企業(yè)就是倒在這個地方,F(xiàn)在的市場太殘酷了。

      A:怎么才能挖來客戶?

      網(wǎng)盛:挖客戶,簡單的多了。每個企業(yè)也都不一樣。

      網(wǎng)盛在這塊兒就做得很成功。即便按現(xiàn)在我們(網(wǎng)盛)最高的月盈收來看,三年的業(yè)績,才剛剛抵得上他們(阿里巴巴)一個月的。會員數(shù)連零頭的零頭都夠不上。剛開始時,更是完全沒法比。獨辟蹊徑自己干,肯定是死路一條。

      但在阿里巴巴幾十萬的付費會員中,搶出1%來,就可以脫穎而出了。

      A:也對。都說創(chuàng)業(yè)難,但網(wǎng)盛還真的挺順利,也很成功。

      網(wǎng)盛:為什么做電子商務(wù)8848老早關(guān)門,網(wǎng)盛各方面更薄弱,卻能活下來?這里面得靠策略。

      第一, 效果不好,我們可以把價格標個0.1折的價格。再差也有人買。反正阿里巴巴在前面做市場,宣傳電子商務(wù),做電子商務(wù)的企業(yè)在增加,不愁沒人貪便宜。山寨機不也能賣出去嗎?

      第二, 我們得說和他們(阿里巴巴)模式做得不一樣。對于會員,無論哪一項指標,我們都要差很多,如果圖效果,企業(yè)就不會選我們。要是模式一樣,就會像8848做得那樣,在競爭中死掉了。你得學(xué)會講故事。

      第三, 很關(guān)鍵,你得“咬第一”。凡事都得和他們(阿里巴巴)扯一塊兒。就拿他們組織的APEC全球中小企業(yè)峰會為例,你可以制造個事件什么的,把媒體叫過來炒一炒。只要有爭論,就會有人說到網(wǎng)盛了。我們從成立到現(xiàn)在,幾乎沒放掉一個“咬第一”的機會。

      第四, 。。。。。。。

      A:(有點聽不下去)不太好吧。這與以往浙商的風(fēng)格不太一樣,也不是個做大做強企業(yè)的路子啊。

      網(wǎng)盛:今天上臺的都是“分子”(指成功企業(yè)),你知道有多少企業(yè)是死在創(chuàng)業(yè)路上的“分母”。我們管這叫“游擊戰(zhàn)”。。。。。。

      后面是談具體的技術(shù)性操作。我沒興趣再聽下去了;蛟S是在媒體工作的關(guān)系,看到圍繞在這些企業(yè)身上更多“暗戰(zhàn)”。這些贏得尊重的企業(yè)家“身后謗名”,與現(xiàn)時的競爭相比,可謂小巫見大巫了。商戰(zhàn)中陰險招術(shù)迭出超乎外界驚訝。

      附:

      上次聊天后,有人講起在杭州舉辦的APEC全球中小企業(yè)峰會的插曲。開會當(dāng)天,網(wǎng)盛派出一曹姓員工,故意設(shè)人現(xiàn)場舉牌抵制馬云,并一一給記者發(fā)短信聯(lián)系,制造虛假的馬云雕像風(fēng)波,詆毀炒作。而彼時,浙江省及杭州市領(lǐng)導(dǎo)還在會場內(nèi),歡迎來自全球各地企業(yè)家及中央官員,宣揚杭州成為電子商務(wù)之都的規(guī)劃。

      愈演愈烈的炒作風(fēng),肆無忌憚。很長時間以來,網(wǎng)盛旗下的網(wǎng)站“中國B2B研究中心”幾乎是以每天一篇或數(shù)篇頻率直接對同城的全球最大的電子商務(wù)企業(yè)阿里巴巴開罵,打開8月11日網(wǎng)盛B2B研究中心首頁,即可看到《重組或許是阿里巴巴免于破產(chǎn)的出路》、《無力長尾”導(dǎo)致行業(yè)B2B網(wǎng)站平臺面臨重新洗牌》、《阿里巴巴和馬云:從浙江的驕傲到浙商以次為恥!》、《阿里巴巴被迫宣布將旺鋪域名所有權(quán)劃歸用戶》、《中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入盛夏中嚴寒》。而同屬電子商務(wù)的環(huán)球資源、慧聰也未能幸免。

      卑鄙一旦成了卑鄙者的通行證。那我們基本可以斷定,這個市場的規(guī)則一定在哪個方面出了問題。但愿在下一個阿里巴巴崛起時,不會再出現(xiàn)下一個“網(wǎng)盛”。

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