近幾年，中國家紡行業(yè)一直在“雙高”（高成本、高風險）的環(huán)境中，在“冷”與“熱”（冷產(chǎn)能熱科技、冷高耗熱節(jié)約、冷加工熱品牌、冷同質(zhì)熱創(chuàng)新、冷摩擦熱協(xié)同）的博弈中，堅持創(chuàng)新中求發(fā)展，努力提高“科技貢獻率”和“品牌貢獻率”，以實現(xiàn)行業(yè)又好又快的發(fā)展。
  盡管近來中國家紡產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)面臨諸多困難與挑戰(zhàn)：人民幣升值、美元貶值、用工成本上升、原材料漲價、利潤下降、節(jié)能減排的壓力加大等等，還要面對后奧運時期酒店賓館團購降溫、東南亞競爭對手的崛起等不利影響，但他們沒有怨天尤人、消極等待，而是積極面對，尋求突圍的辦法。在全行業(yè)的共同努力下，中國家紡行業(yè)在悄悄地“變臉”，呈現(xiàn)出以下十大變化。
 
  一變 企業(yè)開始關注軟實力提升

  中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家紡協(xié)會會長楊東輝今年年初曾指出，挑戰(zhàn)是有形的，是繞不過去的，而面臨的機遇是無形的，是稍縱即逝的。家紡企業(yè)要充分認識環(huán)境變化，及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，抓住稍縱即逝的機遇，并“為之所”�！盀橹�所”的關鍵是企業(yè)的軟實力，軟實力是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、思維、文化、形象、團隊建設等的綜合體。重視并提高企業(yè)的軟實力是家紡企業(yè)提高核心競爭力的關鍵。
 
  比如目前有些家紡企業(yè)在品牌文化的經(jīng)營上還沒有形成自己的獨特定位，沒能使其品牌形象在消費者心中深深打上烙印。主要表現(xiàn)在：品牌的文化理念與產(chǎn)品的風格不對稱；產(chǎn)品的宣傳與消費的認知不對稱；市場定位與產(chǎn)品形象不對稱；產(chǎn)品形象代言人與產(chǎn)品風格的定位人群不對稱；企業(yè)品牌宣傳時間和產(chǎn)品的市場實現(xiàn)時間不對稱等等。由于存在這些不對稱，就不能有效地經(jīng)營企業(yè)、品牌。但一些大品牌企業(yè)已開始關注品牌文化與市場定位、消費人群定位的吻合，在打造品牌、提高品牌貢獻率的同時開始研究如何有效地經(jīng)營品牌文化。

  中國的家紡企業(yè)大多數(shù)是家族或者民營企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的初級階段，老板靠自己的力量還能夠掌控企業(yè)的發(fā)展，而當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，靠一個人的力量已經(jīng)很難保證企業(yè)的健康發(fā)展。有沒有一支過硬的團隊，也是家紡企業(yè)必須要跨越的一道門檻。在這方面，山東孚日、福建佳麗斯和喜鵲等企業(yè)給我們樹立了標桿。這三個企業(yè)地處經(jīng)濟不太發(fā)達地區(qū)，但發(fā)展得卻很好，就是因為有一個很好的團隊，有一個好的企業(yè)文化，形成了一個廣泛認同的價值觀體系，成為企業(yè)內(nèi)在的驅(qū)動力。

  二變 轉(zhuǎn)型、升級成為發(fā)展主題

  2008年是家紡行業(yè)、企業(yè)面臨諸多困難與挑戰(zhàn)的一年：人民幣升值、美元貶值、用工成本上升、原材料漲價、利潤下降等，令中國家紡產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)都面臨前所未有的生存、發(fā)展壓力。

  但他們沒有消極等待，而是積極面對，尋求突圍、解決問題的辦法，轉(zhuǎn)型、升級成為很多企業(yè)根據(jù)自身情況進行的調(diào)整。不少大企業(yè)進行多元化經(jīng)營，有的中小企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值、進行差異化競爭。

  一方面，海寧、南通等產(chǎn)業(yè)集群組織家紡企業(yè)積極面對壓力，共同謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集體創(chuàng)新與發(fā)展，努力走出家紡出口量萎縮和利潤下降的“圍城”。今年6月4日，通州市民營家紡企業(yè)品牌聯(lián)盟正式成立。它是集聯(lián)合性、專業(yè)性、自律性和非盈利性為一體的行業(yè)組織，是通州家紡品牌的代言人和執(zhí)行者。
 
  另一方面，眾多企業(yè)依‘市’而動，以減少對外貿(mào)過多的依存度，有的品牌已經(jīng)進入大型商場，有的企業(yè)在國內(nèi)專業(yè)市場正在擴展銷售。他們紛紛轉(zhuǎn)型邁出內(nèi)貿(mào)經(jīng)營的路子，意欲在內(nèi)貿(mào)市場開辟新空間。還有一些企業(yè)在布置新的銷售渠道，挖掘市場潛力，強化銷售能力。他們不愿再扎堆兒國內(nèi)低檔專業(yè)市場，而是要打響品牌，提升企業(yè)的競爭力。比如海寧新輝布藝有限公司通過轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，鎖定了靠墊這個家紡小門類產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展特色，促進企業(yè)由外貿(mào)成功地向內(nèi)貿(mào)銷售轉(zhuǎn)型。又比如海寧頤佳愛家紡公司，于兩年前就致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型，開拓國內(nèi)市場，現(xiàn)已在全國各地開了多家連鎖加盟店。

  三變 以創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

  在家紡行業(yè)市場競爭十分激烈的今天，怎樣走出一條特立獨行的發(fā)展之路，是擺在每個企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。因此創(chuàng)新得到企業(yè)的重視和實踐，在行業(yè)內(nèi)蔚然成風。

  近年來，進行管理、制度、技術(shù)創(chuàng)新，成為家紡企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要舉措，促進了家紡行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。不少家紡企業(yè)經(jīng)營者從戰(zhàn)略經(jīng)營上尋求變革；在生產(chǎn)和工藝上進行創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，加強產(chǎn)品設計。創(chuàng)新使企業(yè)增強了核心競爭力，也讓企業(yè)獲得長足的發(fā)展和高額的市場回報。

  很多企業(yè)還通過參加法蘭克福、土耳其、比利時以及國內(nèi)專業(yè)家紡展等，及時把握流行趨勢，增強對家紡需求變化的敏銳性，在開發(fā)中多方溝通和積極摸索，使產(chǎn)品創(chuàng)新不僅具有市場前瞻性，還能牢牢把握住本土市場高端需求的定位。

  在今后整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，品牌、設計、人才等要素的創(chuàng)新，一個都不能少。

  四變 家居生活館展現(xiàn)生活方式

  近兩年“大家紡”、“大家居”概念的產(chǎn)品體系在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)嶄露頭角，產(chǎn)品設計更注重整體家居氛圍的營造，各類家紡生活館、家居生活館、家紡概念館如雨后春筍般涌現(xiàn)。很多家紡企業(yè)的展廳設計就是典型的家居生活館，床上用品、窗簾、地毯、睡衣、睡袍以及廚房、浴室用紡織品一應俱全，甚至燈具、家具和餐具也體現(xiàn)了配套性，營造出整體溫馨、和諧的氛圍。