2008年以來，似乎已習(xí)慣了快速增長的中國經(jīng)濟面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)：以石油、糧食為代表的能源、原材料價格暴漲，通貨膨脹“幽靈”重現(xiàn)，“流動性”泛濫日趨嚴重。在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境惡化的情況下，大量家紡?fù)赓Q(mào)生產(chǎn)企業(yè)出口訂單減少，生產(chǎn)成本大幅上升……

　　挑戰(zhàn)也往往意味著機遇。對于中國的家紡企業(yè)來說，現(xiàn)階段恰恰是提升服務(wù)、開拓市場的好時機。心愿家紡作為中國家紡行業(yè)在外貿(mào)領(lǐng)域的先行者，在全球擁有2000多家專賣店和專柜，網(wǎng)點遍布英國、法國、德國、意大利、瑞典、瑞士、葡萄牙、西班牙、荷蘭、波蘭、俄羅斯、美國、加拿大、巴西、中國、土耳其、日本、韓國等30多個國家和地區(qū)，記者就行業(yè)現(xiàn)狀采訪了心愿家紡（南通）有限公司董事長楊華先生。

　　楊華董事長對記者談到，心愿家紡在面對這個行業(yè)大環(huán)境，做了積極的應(yīng)對。

　　一方面降本增效練好企業(yè)內(nèi)功，心愿家紡對企業(yè)內(nèi)部管理狠下功夫，集中力量，渡過難關(guān)。

　　針對企業(yè)管理人員，進行專業(yè)培訓(xùn)，強化了管理人員的專業(yè)技能、提升了管理水平。這些管理人員通過培訓(xùn)，綜合素質(zhì)有了大幅提升，在企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)下紛紛結(jié)合本職工作提出合理化建議。裁撤不合理工序，增加工作強度提高生產(chǎn)效率。減少冗員，根據(jù)績效考核淘汰不合格員工，降低管理成本。加大對員工的技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技能，進行崗位練兵，減少原材料浪費。通過這些降本增效的好方法練好企業(yè)內(nèi)功，消化產(chǎn)品成本上升帶來的損失，這些措施施行后取得了很好的效果。

　　另一方面深挖創(chuàng)新謀求更好發(fā)展，加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，提升產(chǎn)品價值。借助展會東風(fēng)，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

　　心愿家紡系蘇格蘭bestwish家紡獨資企業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)名列前茅，擁有蘇格蘭、法國、美國、意大利、土耳其、香港、上海、南通八大產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心，并實現(xiàn)了八大中心的產(chǎn)品信息與國際流行趨勢共享。心愿家紡是歐洲“BMP抗菌床品專家”獲得者，全球防螨抗菌品類最多、最齊全的家紡品牌。在中國行業(yè)內(nèi)率先推出防螨抗菌專柜的家紡品牌，在中國行業(yè)內(nèi)率先設(shè)置防螨抗菌研究中心的家紡品牌。心愿家紡是歐洲“Q-NQAP被子舒適性試驗標準”的制訂者和檢測機構(gòu)，在中國率先執(zhí)行“Q-NQAP被子舒適性試驗標準”的家紡品牌。公司在面對取得的成績面前沒有停步，繼續(xù)加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，提升產(chǎn)品價值。

    2008年的上海家紡展，是個主要針對外銷的展會。對于國內(nèi)的床品企業(yè)來說，是一個正在成長中的展會，我們心愿家紡希望借助展會東風(fēng)，拓展企業(yè)發(fā)展空間，多交結(jié)一些朋友。在這次展會中會有新的產(chǎn)品帶給大家，我們的展位號是E2T02，歡迎中外朋友光臨我們的展位。