今年上半年，在家紡行業(yè)整體不景氣的大背景下，雙福家紡依然實現(xiàn)了正常運轉(zhuǎn)。
 
　　企業(yè)主黃福泉說，雖然他們在成本控制和增加附加值上下足了功夫，但今年依然是最困難的一年，在這樣的市場行情下，企業(yè)能生存下來就是勝利。

　　創(chuàng)辦于2003年的雙福家紡，借助當年韻博家紡搬遷留下的一批熟練技術工人起家，短短幾年就發(fā)展成為更樓街道的明星家紡企業(yè)。
 
　　從去年開始，黃福泉依靠敏銳的市場嗅覺，判斷出今年家紡的原材料價格將大幅上漲，于是在接單時，憑著多年來的良好信譽，通過與客戶的斡旋，使訂單報價明顯得到提高。有了這樣的基礎，今年企業(yè)的生產(chǎn)成本有一部分被轉(zhuǎn)嫁了，企業(yè)的利潤空間擴大了。

　　同時，由于雙福家紡擁有一批較為固定的客戶，企業(yè)翻單的幾率增大，業(yè)務也就穩(wěn)定了許多。特別是在歐洲市場，雙福家紡依靠輔料制作過程中的自主權，將拳頭產(chǎn)品毯子和浴袍上的花紋設計制作控制在自己手里，這就加大了產(chǎn)品的附加值，為企業(yè)贏得了更多的利潤。今年上半年，雙福家紡在盡量控制成本的基礎上，產(chǎn)值和利潤均達到了預期目標。

　　雙福家紡今年的市場遭遇，在一定程度上成了建德家紡行業(yè)的樣本，而隨著國家出口退稅政策的調(diào)整，建德的家紡行業(yè)也終將走出低谷。