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    乾潭:直面危機(jī) 把握機(jī)遇 勇于接受挑戰(zhàn)

     作者:記者:吳 鵬 2008-8-5
    以外向型經(jīng)濟(jì)為主的乾潭正經(jīng)受著宏觀調(diào)控帶來的陣痛:出口全面下滑,增速明顯放緩,特別是塊狀經(jīng)濟(jì)中的家紡業(yè),限產(chǎn)停產(chǎn)的企業(yè)高達(dá)11家。乾潭現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)增長模式正受到前所未有的挑戰(zhàn)。

        “如果我們只看到各種不利因素疊加的效應(yīng),就會信心殆失,同樣的困難,不同的選擇將導(dǎo)致不同的結(jié)果。消極悲觀,碌碌無為,最終將被困難打垮;解放思想,迎難而上,主動調(diào)整和適應(yīng),就會爭取到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動權(quán)”,乾潭鎮(zhèn)黨委書記賴新林呼吁,“不要讓一時的困難蒙蔽了我們的眼睛!
    受國內(nèi)國際形勢的雙重影響,乾潭五大行業(yè)增勢明顯放緩,家紡更是首當(dāng)其沖。今年1至6月,工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占比最高的家紡業(yè)同比增長18.72%,增速大幅下滑,家紡業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量不高的積弊再次顯露無遺。

        “我們要充分利用宏觀調(diào)控帶來的契機(jī),化危機(jī)為機(jī)遇,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,這也是此輪調(diào)控的題中應(yīng)有之義”,賴新林說,“轉(zhuǎn)型升級永遠(yuǎn)要在日子好過的時候進(jìn)行,因?yàn)檫@個時候我們還擁有發(fā)展積累起來的資本,成功了就是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的一次嬗變,失敗了也不至于傷筋動骨。不過很多企業(yè)往往要到步履維艱的時候才幡然醒悟,這時候只能被動地死守硬扛,就算這次扛住了,下次調(diào)控還是逃脫不了!

        縱觀乾潭1000多家企業(yè),有不少是在2000年以后創(chuàng)辦的,而2000年至2007年,正是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金期,這些企業(yè)大都沒有經(jīng)歷過一個完整的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期,所以碰到經(jīng)濟(jì)“最困難的一年”時,難免手足無措。雖然錯失了轉(zhuǎn)型升級的最佳時機(jī),但畢竟給企業(yè)上了一堂“生死”之課,也為乾潭經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整打下了伏筆。

       “死守,乾潭永遠(yuǎn)不會成功。當(dāng)下我們要主動出擊,一方面向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸,另一方面利用招商引資調(diào)整!眽毫Φ贡苿恿,一伸一調(diào)構(gòu)勒出了乾潭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向。

        家紡產(chǎn)業(yè)鏈擁有7大環(huán)節(jié):原料、拉絲、紡織、印染、整理、加工、銷售,乾潭僅占產(chǎn)業(yè)鏈最低端的加工和部分銷售環(huán)節(jié),最賺錢的環(huán)節(jié)都沒有掌控在自己手里。賴新林表示:“一定要痛下決心打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,這是乾潭家紡業(yè)走出困局的關(guān)鍵!毕刃幸徊降膶嬀吖編啄昵熬烷_始向拉絲這一環(huán)節(jié)延伸,萬通家紡也于去年進(jìn)軍品牌化、內(nèi)銷化,這是不同企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件做出的不同戰(zhàn)略選擇。接下來要通過相應(yīng)的政策,鼓勵引導(dǎo)更多的企業(yè)沿著這一方向努力,殺出一條突圍之路,完成真正意義上的產(chǎn)業(yè)升級。

        無論是五金工具還是家紡業(yè),其積極的一面不在于它對稅收的貢獻(xiàn)有多大,而是它解決了就業(yè),富裕了一方百姓。但它的軟肋也很明顯,無法將匯率上升、原材料和勞動力價格上漲帶來的成本壓力轉(zhuǎn)移消化,導(dǎo)致整個行業(yè)的利潤空間受到嚴(yán)重擠壓,甚至虧損。站在區(qū)域競爭的高度看,缺乏持續(xù)競爭力的家紡和五金工具顯然無法擔(dān)當(dāng)起區(qū)域抗衡的重任。

        利用招商引資的主導(dǎo)權(quán),對現(xiàn)有的不盡合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,這是地方政府可以有所作為的地方。乾潭提出,要利用區(qū)位優(yōu)勢,主動承接上海、杭州的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,吸引更多外遷及外尋擴(kuò)張的企業(yè)到乾潭落戶。賴新林說:“我們現(xiàn)在要做的是招商選商的工作,不能看到項(xiàng)目就往籃子里放,一定要根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈招商,一定要緊盯優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),通過招商真正把符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、符合乾潭未來發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)構(gòu)建起來。通過三五年的努力,要在我們這代人身上實(shí)現(xiàn)乾潭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,為乾潭的下一輪發(fā)展打下新基礎(chǔ)、構(gòu)筑新優(yōu)勢”。

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