企業(yè)文化最早誕于美國，發(fā)展于日本，實踐于全球。日本的企業(yè)文化受到宗教的影響非常大，但是這些教派主要是儒教、佛教、本土宗教等。而且管理者將宗教融入自己的管理哲學：比如豐田公司社訓的第1條是：“上下同心協(xié)力，以至誠從事業(yè)務的開拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報效國家”；日本TDK公司精神：“創(chuàng)造：為世界文化產(chǎn)業(yè)作貢獻�！�

 

　　如果能夠達到宗教信仰的水平，這將是企業(yè)文化建設的極致。本人要談的不是日本的宗教，更不是要談文教結(jié)合，而是要強調(diào)企業(yè)文化建設要借鑒宗教的一些做法，成為我們建設中最有效的方法。

 

　　本人結(jié)合自己生活中的宗教活動（基督教）、工作中的企業(yè)文化建設的經(jīng)歷，淺談一些文化建設的優(yōu)秀做法：

 

　　講故事的氛圍：如果你沒有在信仰信基督教之前，覺得那些信教的人有點怪，也覺得他們怎么能信那個東西呢？可是當你來到教堂就不一樣了。因為這里的“兄弟”講教時，講的都是故事，從《創(chuàng)世紀》開始，每張每節(jié)都有故事。每次做禮拜大家先分享故事，再介紹神和主，大家就容易接受了�；�督教或者《圣經(jīng)》真正將無形的信仰變成了有形的故事。

 

　　我在文化建設中，注重挖掘員工的故事，因為故事是人類記憶的主要方式，它不僅能幫員工認識和理解企業(yè)的文化和價值觀，還能幫他們把關(guān)注點集中到企業(yè)成果上來，從而用正確的方式取得正確的成果。

 

　　標準、流程化的手冊：在基督教中，大家都會背《主禱文》，《使徒信經(jīng)》，大家背的一字不落，更重要的是大家已經(jīng)融入行為，對身邊的兄弟姊妹互祝賜福，兄弟之家真正成了師徒相同。

 

現(xiàn)在我們編制的《文化手冊》內(nèi)容非常詳細，便于員工學習和操作。許多員工都能夠詳細記住，并成為工作的習慣和學習借鑒資料。

 

　　詩歌贊頌：在每次禮拜前，大家要唱詩贊美我主，兄弟姊妹唱得那樣認真，這是由心而發(fā)。我的朋友剛開始并不愿意來，但是來了幾次后，喜歡上唱贊美詩，以后都會非常自覺來到主的懷抱。

 

　　現(xiàn)在我也在研究像唱詩一樣激發(fā)員工激情的活動，編歌、唱歌是一種形式，其實演講等活動也屬此類。

 

　　普遍認同：在每次兄弟講經(jīng)時，當大家覺得講得好的時候，都會齊聲說到：阿門。這都是大家自愿而發(fā)的。而且大家還是在用盡自己最大力氣來說出來的。這從心里面是一種震撼，無形中，心中的罪過就認識到了。

 

　　我們在企業(yè)文化建設的時候，也通過調(diào)研、服務、評價、反饋、激勵等閉環(huán)方式，讓員工都能普遍認同企業(yè)的文化和價值。

 

　　注意新人培養(yǎng)：每次-全球品牌網(wǎng)-禮拜后，有一個細節(jié)：剛來的新人都會得到特殊關(guān)照，大家會一起為他們禱告。本來，這個人來一次，下次就不愿意來了。這好，以后就會常常來。

 

　　我在給新人培訓的時候，先了解和關(guān)注他們自己的一些個人情況，這樣他們感到受到關(guān)注，就會愛企業(yè)。比如我剛來企業(yè)的時候覺得沒有人關(guān)注，曾心灰意冷，有老員工找我溝通想法，讓我增加了好好干的決心。