紹興企業(yè)在杭開家紡店 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)群起轉(zhuǎn)型

　　最近，名叫莎鯊(SALSA)的家紡專賣店，陸續(xù)出現(xiàn)在杭州幾條主要街道邊。
 
　　僅用了兩個(gè)多月時(shí)間，這個(gè)剛剛開始運(yùn)作的家紡品牌，就已經(jīng)在全國(guó)開出了50多家專賣店，其中杭州就有8家。
 
　　高速擴(kuò)張背后，其實(shí)是紹興一家以紡織印染為主導(dǎo)的企業(yè)––鳳儀集團(tuán)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型作出的嘗試，“莎鯊”正是鳳儀集團(tuán)進(jìn)軍消費(fèi)市場(chǎng)的品牌。
 
　　作為一個(gè)典型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型樣本，鳳儀集團(tuán)的嘗試背后，隱藏的是紡織行業(yè)近年來(lái)不斷增加的生存壓力，以及壓力之下浙江紡織企業(yè)謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)的巨大動(dòng)力。
 
　　產(chǎn)業(yè)困境倒逼紡企轉(zhuǎn)型
 
　　印染巨頭要做家紡大鱷
 
　　在紹興柯橋，鳳儀集團(tuán)的名氣很大。這家以紡織印染為主導(dǎo)的民營(yíng)企業(yè)，涉足印染、家紡、服裝、貿(mào)易、房產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。
 
　　“我們?cè)诩徔椥袠I(yè)實(shí)力雖然很強(qiáng)，但隨著生產(chǎn)成本的上升和外貿(mào)形勢(shì)的變化，鳳儀集團(tuán)也逐漸感覺(jué)到了壓力�！鄙�鯊國(guó)際集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王建成說(shuō)。
 
　　作為亞洲最大的紡織品生產(chǎn)交易中心，2007年，紹興紡織業(yè)平均每米布的利潤(rùn)僅為0.2元，分?jǐn)偟接∪镜拳h(huán)節(jié)，每米布的利潤(rùn)只剩下幾分錢。今年上半年，浙江服裝、鞋類等產(chǎn)品出口更是出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面。
 
　　面對(duì)行業(yè)困境，鳳儀集團(tuán)開始謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。
 
　　“鳳儀作為一家生產(chǎn)企業(yè)，雖然做得很好，但下游產(chǎn)業(yè)和銷售總是受制于人，企業(yè)很難有太大的向上突破空間。”王建成說(shuō)，鳳儀要做百年企業(yè)，就必須從生產(chǎn)企業(yè)向商業(yè)品牌轉(zhuǎn)型，繞過(guò)貼牌這一道，直接與消費(fèi)者見(jiàn)面，從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
　　于是，鳳儀集團(tuán)將目光瞄準(zhǔn)了位于產(chǎn)業(yè)鏈下端，自己相對(duì)熟悉的家紡行業(yè)。“家紡的利潤(rùn)率要遠(yuǎn)高于印染業(yè)，而商業(yè)品牌附加值和無(wú)形資產(chǎn)的空間更大。”
 
　　今年4月底，鳳儀集團(tuán)在柯橋舉辦的“家紡加盟新業(yè)態(tài)投資論壇”上，隆重推出了莎鯊品牌。隨后，莎鯊家紡迅速擴(kuò)張，僅用了兩個(gè)多月時(shí)間，就已在全國(guó)30多個(gè)城市開出了50多家專賣店。
 
　　莎鯊的擴(kuò)張步伐并沒(méi)有停止，它的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是成為一只家紡大鱷�！拔覀兊木唧w目標(biāo)是，未來(lái)3-5年，國(guó)內(nèi)的專賣店數(shù)量達(dá)到1000家，并在中東、歐洲和北美的20個(gè)國(guó)家開出50家店�！蓖踅ǔ烧f(shuō)。