如何管理才能整合公司的各種資源并且使資源最大化是各個(gè)企業(yè)家努力追求的方向和目標(biāo)。那如何管理呢？今天我就來淺談下。

 

　　我現(xiàn)在服務(wù)于一家商貿(mào)公司，開始請(qǐng)我來的目的就是想讓公司建立一整套管理體制和制度，但是我來到之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不缺少制度，但是缺少“可執(zhí)行”的制度。

 

　　什么是可執(zhí)行的制度呢？

 

　　原來企業(yè)建立的制度之所以是一紙空文是因?yàn)槟侵贫染拖褚欢聣�，一堵不可逾越的墻，很�?biāo)準(zhǔn)化，公式化，但是沒實(shí)際可執(zhí)行的意義。我相信很多公司也都制定了制度，更有很多這樣的“空白”制度，不具備可執(zhí)行性。

 

　　我們建立制度不是做一些高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的制度。有人說只要執(zhí)行下去就行，就能發(fā)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的制度執(zhí)行的好處。那我想說，你能執(zhí)行下去么？有人講關(guān)鍵是執(zhí)行力，我想說執(zhí)行力是講能執(zhí)行的“力”，不具備執(zhí)行的“力”就算能執(zhí)行也不會(huì)有好的執(zhí)行結(jié)果。長(zhǎng)期的實(shí)踐使我發(fā)現(xiàn)：制度的要求高了，就會(huì)有人弄虛作假。

 

　　因此，企業(yè)建立的制度應(yīng)該是低標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的制度，是具有可執(zhí)行性的制度，是說到就能嚴(yán)格做到的制度，是每個(gè)人都能做到而且必須做到的制度。

 

　　當(dāng)每個(gè)人都能把要求做到的時(shí)候，不要急于提出更高的制度，而是應(yīng)該讓員工繼續(xù)做同樣的制度。因?yàn)�，�?xí)慣是管理公司的最高境界。當(dāng)所有人-全球品牌網(wǎng)-都習(xí)慣于目前的制度的時(shí)候，換句話講是能執(zhí)行制度的時(shí)候，這時(shí)候就能體現(xiàn)出，什么叫真正的執(zhí)行力。

 

　　執(zhí)行力我認(rèn)為可以從兩個(gè)方面來考慮：一個(gè)是執(zhí)行，一個(gè)是力。執(zhí)行是講對(duì)“事”的執(zhí)行。力是指領(lǐng)導(dǎo)發(fā)令所指之力，也就是對(duì)員工的管理。對(duì)“事”要狼性執(zhí)行，要堅(jiān)決執(zhí)行；對(duì)人要進(jìn)行人性化管理。

 

　　業(yè)內(nèi)有這樣一個(gè)業(yè)績(jī)文化定律：業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化，文化的背后是心態(tài)。那怎樣改變一個(gè)人的心態(tài)呢？這就需要人性化的管理。

 

 

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