如今的消費(fèi)者為打造舒適安逸的家，不僅在購買建材、家具上肯花錢，而且裝修完后更加注重在“軟裝飾”方面提升家的品位。但是許多消費(fèi)者都苦于裝修、配飾實(shí)施過程的繁復(fù)：住進(jìn)新家之前，買中高檔建材、家具等要跑遍京城幾個(gè)家居賣場和建材超市，裝修完之后，卻找不到一個(gè)集中賣場可以挑選精致的餐廚用品、床上用品以及家居飾品，只能到各大百貨商場轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，而且到最后都可能會(huì)因?yàn)橐�買的東西分散到好幾個(gè)商場而疲憊不堪。形成這一現(xiàn)象主要是由于國內(nèi)沒有像歐美國家那樣獨(dú)立于百貨商場、超市之外的專營家居生活用品的零售店，中高檔床上用品、家居飾品等產(chǎn)品只在百貨商場或著超市的角落里出現(xiàn)。隨著消費(fèi)水平的提升，市場需求量的增長，消費(fèi)者急需一個(gè)集中多種中高檔家居用品的綜合性賣場來滿足購物需求。尚屋生活館正是在這樣的客觀條件下應(yīng)運(yùn)而生。

　　中高檔定位商場化管理

　　尚屋生活館是居然之家在2006年推出的一個(gè)新業(yè)態(tài)，主營床上用品、餐廚用品、時(shí)尚家電等“后家裝時(shí)代”的家居用品，其經(jīng)營定位與居然之家整體定位保持一致，以銷售中高端產(chǎn)品為主，采取商場化的經(jīng)營管理模式。

　　經(jīng)過一年多的經(jīng)營探索，調(diào)整后的尚屋生活館金源店，不但匯集了雙立人、菲仕樂、WMF、飛利浦、松下、德龍、博朗、虎牌、ESPRIT、喜來登、PERI、OD、芭賽迪、利快、德國小鎮(zhèn)、GE、LEONARDO、GIEN等國內(nèi)外一線中高端家居品牌，而且從賽特等知名百貨店引進(jìn)專業(yè)化管理人材，借鑒學(xué)習(xí)高檔百貨商場的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。開業(yè)以后日均銷售達(dá)到20多萬元，引起了賽特、燕莎等百貨店的極大關(guān)注，這標(biāo)志著家居用品開始從傳統(tǒng)百貨商場向家居建材賣場分流。

　　完善“一站式”經(jīng)營管理模式

　　居然之家在家居行業(yè)率先提出“一站式“購齊的服務(wù)理念，一直致力于為消費(fèi)者打造“從拿到房子鑰匙到正式入住，所有消費(fèi)都可以在居然之家實(shí)現(xiàn)”的綜合家居賣場。隨著人民生活水平的提高，家居用品消費(fèi)需求逐步擴(kuò)大，與家具、建材等“硬家裝”產(chǎn)品相比，“軟家裝”的家居用品更新速度更快，消費(fèi)潛力更大，更能體現(xiàn)人們的生活品質(zhì)和時(shí)尚追求。

　　引導(dǎo)家居發(fā)展變化趨勢

　　在歐美等西方發(fā)達(dá)國家，家居用品專業(yè)零售店十分發(fā)達(dá)，而且大多獨(dú)立于百貨店、超市之外。隨著國內(nèi)家居市場的發(fā)展，床上用品、餐廚用品、時(shí)尚家電等家居用品和家居飾品從百貨店和超市中剝離出來，成為獨(dú)立的零售業(yè)態(tài)是一種必然趨勢，傳統(tǒng)的家居建材賣場要想從長遠(yuǎn)上立于不敗之地，也必須朝這個(gè)方向發(fā)展變化。居然之家作為家居行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，率先通過延伸業(yè)態(tài)的方式，整合資源推出尚屋生活館，再次引導(dǎo)著家居賣場未來的發(fā)展變化趨勢。

　　據(jù)悉，尚屋生活館的運(yùn)作模式在北京四店取得成功后，不但計(jì)劃在傳統(tǒng)的市中心商業(yè)區(qū)進(jìn)行獨(dú)立開店，而且還會(huì)隨著居然之家外埠連鎖步伐將之推向全國。相信在不遠(yuǎn)的將來，“尚屋生活館”將會(huì)與“居然之家”一樣成為中國家居業(yè)的又一知名品牌，引領(lǐng)著中國家居業(yè)的時(shí)尚和潮流。