莎鯊延長產(chǎn)業(yè)鏈實際也是一個向內(nèi)轉(zhuǎn)的策略。因為國內(nèi)消費觀念和市場正轉(zhuǎn)向高端，為今后的發(fā)展留下很好的支撐。而在同時，國內(nèi)家紡業(yè)的優(yōu)秀品牌非常之少，整體定位和水平均不高。

　　王建成說，樂觀地估計，未來三五年內(nèi)，國內(nèi)家紡業(yè)態(tài)環(huán)境會有大的改觀。莎鯊家紡有可能在集團公司中占有相當比例，同時改造國內(nèi)家紡品牌布局，對其他品牌產(chǎn)生連鎖觸動。

　　即使在鳳儀集團以前的銷售中，出口份額也不算太大，“現(xiàn)在比例就更小了”。如果沒有相當?shù)?a target=_blank href='/Tag/B8BDBCD3D6B5/' target=_blank >附加值，單憑低端產(chǎn)品，現(xiàn)在根本沒法做了。

　　但并不是所有的企業(yè)都可以像鳳儀一樣輕松“延伸”，王建成估計，如果沒有五六千萬元現(xiàn)金流的支撐，這樣的轉(zhuǎn)型連門檻都通不過。

　　“很多企業(yè)沒法這樣做。有錢的沒理念，有理念的沒錢做。即使這兩個條件都具備了，國內(nèi)能不能組織起團隊也是個考驗。我們在做莎鯊品牌的時候，把國內(nèi)相關(guān)的人才都挖過來了�！蓖踅ǔ烧f。

　　而一旦轉(zhuǎn)型，必須進入中高端領(lǐng)域。低端產(chǎn)品市場將會快速衰竭，因為這部分消費者對價格非常敏感，而高端客戶對價格相對不太在乎。如果一開始做中低端品牌，想轉(zhuǎn)型就得面臨第二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的困難。

　　甚至，王建成認為一旦當時決定進入中檔市場，現(xiàn)在也將面臨很大困難，這部分市場也開始有大量的品牌在布局，而在高端市場，則幾乎沒有大的競爭。

　　紹興縣已經(jīng)對有些企業(yè)向低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提出了警告，一份材料提出，要進一步引導傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，合理調(diào)整產(chǎn)能布局，“防止出現(xiàn)盲目轉(zhuǎn)型和過度膨脹，進而引發(fā)新的產(chǎn)能過剩”。

　　義烏指數(shù)經(jīng)濟觀察員、美國康奈爾大學經(jīng)濟社會學博士馬克對浙江省民營經(jīng)濟有過深入研究。他認為，每個新興經(jīng)濟體在發(fā)展過程中會形成龐大的國內(nèi)市場，中國已經(jīng)逐漸地開始依靠國內(nèi)市場進行經(jīng)濟發(fā)展，這極有可能能夠成功地應對美國和世界范圍內(nèi)經(jīng)濟不景氣的情況。

　　一般地說，隨著一個國家的市場發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)和服務產(chǎn)業(yè)越來越重要，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)通常也會越來越多樣化、越來越開放；而這個國家的國內(nèi)市場相比它的國外市場也會日益顯示出它的重要性。

　　像其他曾落后的亞洲國家一樣，中國國內(nèi)市場也正在蓬勃發(fā)展。目前中國中等收入群體的發(fā)展剛剛起步，至少需要20年才能達到理想的狀態(tài)，這個過程就是中國的優(yōu)勢。

　　對于國外企業(yè)來說，如何接觸中國中小城市的消費者？對外面的世界來說，中國還是一個未知的市場，這是中國中小企業(yè)的機會。

　　真實情形似乎正是如此，義烏指數(shù)顯示，由于內(nèi)需增長較快，5月份月紡織類、服裝服飾類景氣指數(shù)上升較大，漲幅分別為133.49點和118.93點。