國家銀根緊縮政策的出臺，對于處于弱勢地位的中小家紡企業(yè)而言，他們感到挑戰(zhàn)形勢更為嚴(yán)峻。許多家紡企業(yè)負(fù)責(zé)人在選擇投資項目時，因為資金短缺，表現(xiàn)得一籌莫展。加上上半年多種不利因素的影響，中小企業(yè)愉悅者寡，叫苦者眾。

　　而各地旨在促進中小企業(yè)成長、將金融信貸與信用建設(shè)有機結(jié)合的“瞪羚計劃”的實施，對于家紡企業(yè)而言，無疑是個利好消息，將給整個業(yè)界帶來新的春天。

　　“瞪羚計劃”緩解高壓

　　“瞪羚”是一種善于跳躍和奔跑的非洲羚羊，在業(yè)界通常用來形容高速成長的中小企業(yè)，通常一個地區(qū)的“瞪羚企業(yè)”數(shù)量越多，表明這一地區(qū)的創(chuàng)新活力越強，發(fā)展速度越快。
中國家紡企業(yè)的現(xiàn)狀恰恰符合了這種特征。家紡名城南通、余杭、海寧、濱州、文登等地企業(yè)大部分屬于中小型，極具發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　前不久，杭州市委、市政府召開的全市工業(yè)興市大會上提出《杭州市成長型中小工業(yè)企業(yè)五年（2008-2012）培育計劃（瞪羚計劃）》，重點扶持培育成長型中小企業(yè)，目標(biāo)是通過5年努力，至2012年，重點培育和發(fā)展500家成長性好、競爭力強、技術(shù)優(yōu)勢明顯，具有較強自主創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ某砷L型“瞪羚企業(yè)”，打造經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。

　　這個規(guī)劃當(dāng)然涵蓋了杭州下轄區(qū)蕭山、余杭等家紡集群里的中小企業(yè)。

　　根據(jù)該計劃，今后五年內(nèi)杭州僅工業(yè)企業(yè)就有25家將成為上市企業(yè)，60家列入上市輔導(dǎo)計劃企業(yè)。杭州市財政每年繼續(xù)安排不少于5000萬元的發(fā)展專向資金，培育有較強自主創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ某砷L型中小企業(yè)。

　　這次“瞪羚計劃”的啟動，使家紡業(yè)界對“杭州板塊”增加了新的期待。在當(dāng)前新形勢下，培育和發(fā)展一批成長性好、創(chuàng)新能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行⌒图壹徠髽I(yè)，對杭州工業(yè)加快走出“平臺期”，迎來新一輪快速發(fā)展，具有現(xiàn)實意義。

　　應(yīng)該說，杭州為其他地方的家紡產(chǎn)業(yè)提供了樣本，南通、蕭山、余杭、海寧、濱州、文登等地的家紡產(chǎn)業(yè)集群也在積極醞釀扶持企業(yè)的“瞪羚計劃”，時機成熟就會迅速實施。

　　眾所周知，融資難是家紡企業(yè)發(fā)展過程中普遍遇到的一個難題，有的地區(qū)甚至不再審批家紡行業(yè)的項目，而類似杭州“瞪羚計劃”的提出，對于加強中小企業(yè)信用體系建設(shè)，加大對信用擔(dān)保機構(gòu)的扶持與獎勵，建立健全擔(dān)保保險補償機制，完善擔(dān)保機構(gòu)的信用評級辦法等極具積極意義。

　　在采訪中記者了解到，事實上，對于融資并非所有的家紡企業(yè)都愁眉不展，而往往是幾家歡喜幾家憂。不同類型、不同地區(qū)的中小企業(yè)融資狀況是有區(qū)別的。不是所有類型的中小企業(yè)融資都難，許多資信狀況好、資產(chǎn)收益率高、經(jīng)營規(guī)范、機制靈活的中小企業(yè)，他們往往是銀行競相追逐的大客戶，很有可能獲得直接融資，因此企業(yè)資金問題并不緊張。

　　真正融資難的中小家紡企業(yè)，是資金負(fù)債率偏高、內(nèi)部管理不甚完善、信用狀況不理想的的企業(yè)。銀行部門在對其貸款時存在顧慮。因此這些企業(yè)融資渠道仍然狹窄。

　　而這部分中小企業(yè)在一些家紡集群聚集地數(shù)量龐大，目前對資金困難的呼聲最高，他們既有可能被市場淘汰，也有可能在市場競爭中勝出，資金支持非常重要。

　　是“補血”而非“救贖”

　　很多企業(yè)都認(rèn)為，大多數(shù)家紡產(chǎn)業(yè)集群地中小企業(yè)所占比例非常大，因此，在政府或金融機構(gòu)實施貸款扶持等措施時，應(yīng)該更有的放矢，重點扶持一些有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。通俗地說，大面積播撒芝麻效果可能不會太明顯。

　　從金融貸款的角度來講，一旦涉及面積太廣，可能蘊藏的危險也會更大，如果能夠把握一些發(fā)展方向好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)，集中一些資源去扶持，這樣各方所承擔(dān)的風(fēng)險應(yīng)該會相對較小。

　　目前在南通家紡產(chǎn)業(yè)基地，能夠稱得上“瞪羚企業(yè)”的高成長企業(yè)多達600家，一年的收入超過100億元，這些企業(yè)普遍沒有成為行業(yè)龍頭，大中小企業(yè)之間的分工與協(xié)作關(guān)系沒有真正建立，沒有形成上、中、下游產(chǎn)品配套發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，單個家紡企業(yè)面對國際競爭，勢單力孤，實力懸殊，國內(nèi)企業(yè)明顯處于劣勢�！　�

　　許多企業(yè)倒閉的主要原因是由于產(chǎn)品小批量生產(chǎn)階段資金問題不能解決，無法登上第一個臺階，來不及成長壯大就過早地被淘汰，成為長不大的“小老企業(yè)”。

　　現(xiàn)在看來，在實施了“瞪羚計劃”后，這個精英群體的多數(shù)就不會再面臨著貸款無門、發(fā)展受制的難題了。

　　但家紡企業(yè)必須清醒的意識到，“瞪羚計劃”只是一場及時雨，是“補血”而非“救贖”，是緩兵之計而非長久之策，畢竟最根本還是要靠企業(yè)自身強筋壯骨。在抓住“救命稻草”之后，企業(yè)如何在重壓下調(diào)整自我，開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，并且尋找到抗壓求存的良方，這些當(dāng)前企業(yè)迫切思考的話題。