嘉賓在訪談現(xiàn)場(chǎng)

　　政府采取三方面措施培養(yǎng)家紡人才

　　主持人：有人說(shuō)：觀念就是財(cái)富，思路決定出路，作為通州提出建立家紡精品市無(wú)疑是個(gè)創(chuàng)新思路，那么陳書記您認(rèn)為得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)有哪些？通州市委、市政府又是如何支持家紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的呢？

　　陳照煌：剛才張總講了通州家紡的發(fā)展過(guò)程。我們現(xiàn)在最重要的優(yōu)勢(shì)是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。從通州家紡情況來(lái)看，它是依托歷史上的優(yōu)勢(shì)，在全民創(chuàng)業(yè)的大背景下，使這個(gè)板塊迅速開張。現(xiàn)在它的銷售已經(jīng)達(dá)到500億。正是在這個(gè)意義上，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)給了通州中國(guó)家紡名稱的稱號(hào)�，F(xiàn)在要依靠創(chuàng)新進(jìn)一步提升產(chǎn)品的檔次，進(jìn)一步擴(kuò)大它的市場(chǎng)占有率。從政府角度來(lái)講，我們要做這樣幾件事情。第一，規(guī)劃。我們現(xiàn)在規(guī)劃了一個(gè)家紡產(chǎn)業(yè)園，核心區(qū)域大約有20平方公里，再加上配套和輻射領(lǐng)域的話，大概有80—100平方公里。第二，指導(dǎo)。通州市委、市政府成立了家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展局，對(duì)家紡企業(yè)開展各種各樣經(jīng)營(yíng)型的指導(dǎo)，特別是在外貿(mào)出口困難比較大的情況下，我們對(duì)企業(yè)，比如發(fā)展高端客服，怎么樣使用匯率中間點(diǎn)，提高預(yù)付款比例等等，使企業(yè)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)出口問(wèn)題的能力。第三，服務(wù)。為重點(diǎn)龍頭企業(yè)排憂解難，有什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，進(jìn)一步加大創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)和人才引進(jìn)力度，給企業(yè)提供各種各樣的便利。第四，協(xié)調(diào)。這在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中是非常重要的。比如，我們這個(gè)板塊，想用品牌進(jìn)一步擴(kuò)大它的影響力，但是企業(yè)和企業(yè)之間往往是各自為戰(zhàn)，在這種情況下怎么辦？政府出來(lái)協(xié)調(diào)，打造南通州家紡聯(lián)盟，用聯(lián)盟的力量來(lái)支持名牌的影響。希望通過(guò)政府的支持，使家紡這個(gè)板塊進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

　　主持人：昨天我瀏覽了通州市政府的網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)通州市政府對(duì)家紡非常重視。共建和諧之窗：中國(guó)不少家紡企業(yè)主素質(zhì)偏低。通州市家紡產(chǎn)業(yè)是草根經(jīng)濟(jì)，廣大中小企業(yè)主文化素質(zhì)低，經(jīng)營(yíng)管理隨意性大，一方面自身進(jìn)取意識(shí)不足，缺乏學(xué)習(xí)習(xí)慣，另一方面無(wú)法接受引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人才的理念，因而企業(yè)難以可持續(xù)發(fā)展。怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？

　　陳照煌：從政府角度來(lái)講，對(duì)企業(yè)重要的是引導(dǎo)，引導(dǎo)他們進(jìn)一步強(qiáng)化人才是第一資源的觀念。一是強(qiáng)化理念的創(chuàng)新，使企業(yè)覺(jué)得人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必備因素，在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)等等各個(gè)方面，但最重要的還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以一個(gè)企業(yè)有了一批人才，甚至只要有一兩個(gè)領(lǐng)軍性的人物，這個(gè)企業(yè)就能迅速擴(kuò)張、迅速發(fā)展起來(lái)，這是我們多年來(lái)看到的很正常的社會(huì)現(xiàn)象。

　　二是推進(jìn)高校合作。把企業(yè)帶到上海，去和上海的一些高校特別是像東華大學(xué)等在紡織方面有專長(zhǎng)的學(xué)校進(jìn)行對(duì)接。企業(yè)送一些人到高校去學(xué)習(xí)，并提出一些問(wèn)題由學(xué)校幫助解決，這樣進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新。

　　三是鼓勵(lì)在職自學(xué)。從家紡板塊來(lái)看，不少企業(yè)家都是從自己跑供銷、小作坊、進(jìn)園區(qū)中逐步發(fā)展起來(lái)的。這些人都是三四十歲，對(duì)新知識(shí)需求非常強(qiáng)烈，我們組織他們到大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)組織一些培訓(xùn)班，通過(guò)這樣的培訓(xùn)，使他們的知識(shí)層次和管理素質(zhì)能夠得到很快的提高。為了鼓勵(lì)培訓(xùn)，從一定意義上來(lái)講我們有所“強(qiáng)制”，我們搞了一個(gè)企業(yè)家任職資格，經(jīng)過(guò)一定培訓(xùn)，同時(shí)你的企業(yè)做到一定成績(jī)，我們就給你發(fā)資格任職證書，使他們踴躍的參加培訓(xùn)。

　　主持人：張總，那你會(huì)不會(huì)產(chǎn)生反感的情緒？尤其是在培訓(xùn)方面，有一些硬性指標(biāo)讓你去加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　張建石：沒(méi)有，我們覺(jué)得系統(tǒng)培訓(xùn)是很有必要的。像我們這些人能上到大專是很少的，所以需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。家紡企業(yè)主大部分都是農(nóng)村農(nóng)民，現(xiàn)在能夠生產(chǎn)出世界上的一流產(chǎn)品，我想這也是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的結(jié)果，大部分企業(yè)對(duì)正規(guī)的培訓(xùn)沒(méi)有什么反感。