發(fā)展前景看好 歷史包袱沉重

　　"這是一件值得興奮的事，但我們感覺壓力更大，這將是一個(gè)新的開始、新的起點(diǎn)，我們還要更上一個(gè)臺(tái)階。"在5月29日海南省拉舍爾毛毯出口免驗(yàn)證書頒證儀式上，海南椰海貿(mào)易有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱海南椰海公司）總經(jīng)理陳星接受頒證后面對(duì)媒體侃侃而談。

　　2008年2月，海南椰海公司生產(chǎn)的經(jīng)編拉舍爾毛毯獲得國家質(zhì)檢總局審核批準(zhǔn)，取得海南省首份出口商品免驗(yàn)證書。椰海拉舍爾毛毯成為海南省首個(gè)出口免驗(yàn)商品，公司也成為海南首家出口免驗(yàn)企業(yè)，同時(shí)也是我國毛毯行業(yè)首家獲得出口免驗(yàn)證書的企業(yè)。

　　然而在光鮮的背后，陳星依然感覺壓力重大，壓力不僅來源于市場(chǎng)，更來源于企業(yè)本身，盡管企業(yè)發(fā)展思路明確、資源優(yōu)良，然而一切卡殼在歷史遺留的數(shù)億元債務(wù)問題上，找不到合適的戰(zhàn)略合作方，公司也僅能維持良性發(fā)展，要迅速做大做強(qiáng)很是艱難。

　　從連年低迷到國際領(lǐng)先

　　作為上世紀(jì)90年代初海南省最大的一個(gè)扶貧項(xiàng)目，1993年5月，陵水黎族自治縣上馬了宏業(yè)毛紡有限公司，專業(yè)生產(chǎn)拉舍爾毛毯。

　　盡管有高起點(diǎn)的生產(chǎn)設(shè)備和政策扶持等優(yōu)勢(shì)，但由于企業(yè)地處偏遠(yuǎn)的少數(shù)民族地區(qū)，原輔料絕大多數(shù)靠島外運(yùn)來，制成品又都運(yùn)到島外去，運(yùn)營成本明顯高于國內(nèi)同類企業(yè)，又使企業(yè)"先天不足"，困難重重，連年低迷徘徊。

　　2005年3月，海南椰海公司以租賃形式經(jīng)營宏業(yè)公司，繼續(xù)生產(chǎn)拉舍爾毛毯，企業(yè)資源重組，解決了流動(dòng)資金問題，擴(kuò)大了外貿(mào)業(yè)務(wù)，企業(yè)從此闊步前行。

　　2006年底，海南出入境檢驗(yàn)檢疫局首次向國家質(zhì)檢總局推薦了海南椰海貿(mào)易有限責(zé)任公司生產(chǎn)的經(jīng)編拉舍爾毛毯為海南省首個(gè)出口免驗(yàn)商品。其后，在海南出入境檢驗(yàn)檢疫局的強(qiáng)力支持和幫扶下，公司全體上下克服重重困難，經(jīng)過長達(dá)1年多的努力，該商品終于達(dá)到了相關(guān)硬、軟件等各方面的要求，并于2008年2月獲得國家質(zhì)檢總局審核批準(zhǔn)，取得海南省首份出口商品免驗(yàn)證書。

　　據(jù)陳星介紹，海南椰海公司是國內(nèi)少有的幾家生產(chǎn)出口拉舍爾毛毯的國有企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，出口產(chǎn)品合格率連續(xù)三年達(dá)到100％，多年來產(chǎn)品銷往中東、南非、西歐、南美、日本等30多個(gè)國家和地區(qū)，在國際市場(chǎng)上保持著良好信譽(yù)，在國內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量也處于領(lǐng)先水平。2007年，公司出口拉舍爾毛毯117萬條，年產(chǎn)值上千萬美元，年實(shí)現(xiàn)稅收600余萬元。

　　成功來自于管理

　　"從來沒有人想到，也從來沒有人想過，在海南這個(gè)南國地域會(huì)出現(xiàn)這樣的企業(yè)（我國毛毯行業(yè)首家獲得出口免驗(yàn)證書的企業(yè)）。"6月5日陳星在接受本報(bào)記者采訪時(shí)激動(dòng)地說，相對(duì)于江浙一帶的大型紡織企業(yè)，海南椰海公司就像個(gè)"小不點(diǎn)"，而且先天不足（地理位置偏，運(yùn)輸成本高等），但它生存了下來，而且還能活得比較好，成功的秘訣來源于管理，在檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)幫助下的管理---管理就是公司的生命線。

　　她說，公司一直堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量管理原則和顧客至上的經(jīng)營理念�；�于這種理念，海南椰海公司借助海南出入境檢驗(yàn)檢疫局對(duì)出口產(chǎn)品強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)管，狠抓企業(yè)管理。

　　首先，抓嚴(yán)密的計(jì)劃。通過嚴(yán)密的計(jì)劃保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接，縮短循環(huán)周期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的零庫存，從而大大節(jié)省資金成本。

　　其次，抓用工管理。通過理順班組配置實(shí)現(xiàn)四班制至三班制、兩班制，直至單班制的過渡，使員工由試生產(chǎn)時(shí)的1300多人減至目前不足400人，從而大大降低了勞動(dòng)力成本。

　　第三是抓技術(shù)創(chuàng)新。2002年，受外商不經(jīng)意的一句話啟發(fā)，刻苦攻關(guān)拿下了單紗紡織的重大革新；2005年聽工人中肯的一個(gè)建議，又成功革新工藝流程，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)而明顯降低了產(chǎn)品能耗……。

　　更重要的是接受檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系建設(shè)指導(dǎo)，堅(jiān)持以質(zhì)取勝理念，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，利用檢驗(yàn)檢疫局的過程監(jiān)管，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，使成品廠內(nèi)合格率達(dá)97%，出口合格率連年達(dá)到100%。"檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密監(jiān)管，培養(yǎng)和強(qiáng)化了企業(yè)管理人員和職工的質(zhì)量意識(shí)，直接地幫助了企業(yè)不斷增加產(chǎn)品國際競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，拓寬了企業(yè)走向國際市場(chǎng)的道路。"她說。

　　同時(shí)，陳星也表示，當(dāng)前國際貿(mào)易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是紡織品國際市場(chǎng)中低端紡織品出口的空間和利潤空間越來越小，嚴(yán)峻的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)給企業(yè)提出極大的挑戰(zhàn)，他們要借出口免驗(yàn)這股東風(fēng)，激發(fā)全體職工的積極性，激勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營熱情，在生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品質(zhì)量的管理中，預(yù)防和糾正"瑕疵"，杜絕發(fā)生"硬傷"，將生產(chǎn)經(jīng)營管理向上提升一個(gè)臺(tái)階。

　　光鮮背后行躑躅

　　然而在公司良性發(fā)展的背后，企業(yè)歷史遺留的包袱卻也讓陳星松不下一口勁。

　　在當(dāng)今的社會(huì)，運(yùn)用資本市場(chǎng)來發(fā)展企業(yè)，已成為許多老總的愿景。資深業(yè)內(nèi)人士李先生說，資本市場(chǎng)是個(gè)放大鏡，上市無疑能讓資本迅速擴(kuò)充，按現(xiàn)有上市企業(yè)來測(cè)算，估計(jì)擴(kuò)充程度在10倍至100倍之間，如此算來，企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)募集到發(fā)展資金，迅速做大做強(qiáng)。他說，在江浙，一個(gè)小鎮(zhèn)有10多家甚至幾十家上市公司，資本市場(chǎng)相當(dāng)活躍，不僅促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，也使企業(yè)迅速壯大。

　　"我們也想上市融資，迅速做大做強(qiáng)。"對(duì)公司的發(fā)展，陳星有著很明晰的思路---引入戰(zhàn)略投資者或合作方，解決歷史遺留問題，完成國企改制和股份制改造，再上市融資加速發(fā)展。

　　然而對(duì)于海南椰海公司來說，"卡殼在歷史遺留的數(shù)億元債務(wù)上，找不到合適的戰(zhàn)略合作方。"陳星在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，"目前債務(wù)統(tǒng)歸到東方資產(chǎn)管理公司。在解決歷史債務(wù)問題上，相關(guān)部門與東方資產(chǎn)管理公司目前還沒有達(dá)成一致。在尋找戰(zhàn)略合作伙伴方面，多方也都在努力。除歷史債務(wù)外，公司現(xiàn)有經(jīng)營資產(chǎn)屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，因?yàn)闆]有新的債務(wù)發(fā)生，現(xiàn)在又取得了出口免驗(yàn)企業(yè)稱號(hào)，各方面的優(yōu)勢(shì)（質(zhì)量和創(chuàng)新）都很明顯，但高昂的債務(wù)讓一些有意向的公司望而卻步。"

　　她認(rèn)為，只要邁出了這一步，妥善解決歷史遺留問題，公司的困頓也就會(huì)結(jié)束，迅速做大做強(qiáng)也會(huì)更明晰。