3、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造取得新的突破

今年4月又有兩個(gè)新產(chǎn)品通過省級(jí)新產(chǎn)品鑒定，湖北省發(fā)改委4月27日在武漢主持召開新產(chǎn)品鑒定會(huì)，對(duì)公司新近開發(fā)的“純天絲240支及混紡高支紗”和“林地型斜紋迷彩作訓(xùn)服坯布”進(jìn)行鑒定，并一次性獲得通過。公司不斷強(qiáng)化“技術(shù)創(chuàng)新”，特別是在新產(chǎn)品研發(fā)方面，增加了自主研發(fā)能力，加快了新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的研發(fā)速度，從而優(yōu)化了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進(jìn)了公司技術(shù)進(jìn)步。2008年1-4月份開發(fā)新產(chǎn)品92個(gè)，新產(chǎn)品銷售37.63萬米，銷售收入達(dá)755萬元。

在技術(shù)改造方面，公司今年又投資2000多萬元，又成功引進(jìn)了10臺(tái)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、1臺(tái)自動(dòng)穿筘機(jī)，大大提高了自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率。家紡大樓制品生產(chǎn)線目前正在抓緊組裝和試生產(chǎn)。

4、質(zhì)量和操作管理得到加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定

2008年，公司針對(duì)新工較多的現(xiàn)實(shí)情況，生產(chǎn)車間采取專門培訓(xùn)、師徒幫教等方式，對(duì)進(jìn)廠新工及轉(zhuǎn)崗老工進(jìn)行了重點(diǎn)訓(xùn)練。技術(shù)部每月按一定比例進(jìn)行測(cè)定，目前，操作優(yōu)一級(jí)率平均在88%以上，符級(jí)率達(dá)99%。紡部經(jīng)過一系列技改和跟蹤對(duì)比試驗(yàn)工作，使紡紗半制品的內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)有了顯著的提高�？棽恐饕�抓了噴氣織機(jī)的調(diào)試工作，有效地提高了開臺(tái)效率，確保了產(chǎn)品交期。公司還狠抓了漿紗質(zhì)量管理，建立了漿紗工藝的跟蹤評(píng)審制度，找出問題，分清責(zé)任，考核落實(shí)，嚴(yán)格漿紗工藝管理制度及漿紗操作管理，把好關(guān)鍵工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。紡織部每月堅(jiān)持召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，查找原因，制訂措施，確立目標(biāo)，迅速整改，起到較好的效果。為保持公司在全國(guó)紡織行業(yè)的領(lǐng)先地位，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司圍繞提高生產(chǎn)管理水平進(jìn)行了一次達(dá)標(biāo)創(chuàng)先活動(dòng)，旨在通過這項(xiàng)活動(dòng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、制度化、精細(xì)化、人性化、信息化管理進(jìn)一步推行

　　隨著公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立，我們不斷完善企業(yè)管理制度，完善績(jī)效考核體系和員工激勵(lì)措施。出臺(tái)了《公司企業(yè)文化建設(shè)十一五規(guī)劃》，明確了企業(yè)文化建設(shè)的努力方向和各個(gè)階段重點(diǎn)工作。辦公自動(dòng)化管理、信息管理系統(tǒng)完善、員工招聘和培訓(xùn)、勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金管理等職能工作都取得了明顯的提高，進(jìn)一步了提升企業(yè)管理水平。

　　面對(duì)紡織行業(yè)12年來最困難的局面，3542既然無法改變客觀形勢(shì)，只有眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在生產(chǎn)、銷售、管理、技改等方面，同時(shí)發(fā)力，數(shù)措并舉。

　　1、進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)開拓

市場(chǎng)營(yíng)銷部要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷觀念和策略，進(jìn)一步做好主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，在建立主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)地位基礎(chǔ)上，盡快建立家紡制品銷售體系，開拓國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)體系和禮品市場(chǎng)。積極對(duì)SPRINGS 公司、INDIGO公司、達(dá)記公司等制品客戶重點(diǎn)開發(fā)，提高產(chǎn)品出口創(chuàng)匯能力，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，形成品牌效應(yīng)。進(jìn)一步做大經(jīng)營(yíng)貿(mào)易，以實(shí)現(xiàn)銷售收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)要利用我們傳統(tǒng)的老軍工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，加大軍需產(chǎn)品的研究和開發(fā)，搶占軍品市場(chǎng)。

2、加快新產(chǎn)品開發(fā)，積極占領(lǐng)市場(chǎng)

產(chǎn)品研發(fā)部要開發(fā)混紡、交織、交并等工藝，開發(fā)集多種纖維于一體的具有新特性、新功能的產(chǎn)品，如：醋酸/滌、醋酸/粘、麻/棉及多功能的差別化纖維，改進(jìn)棉紡織產(chǎn)品的性能。加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，推行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，完善技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)組織體系。提高科技技術(shù)投入比例，保證研發(fā)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；開發(fā)集多種纖維與一體的具有新特性、新功能的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。

　　3、強(qiáng)化成本管理

成本的高低決定著公司的生死存亡，動(dòng)員廣大員工樹立成本意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，把公司各單位可控費(fèi)用堅(jiān)決降下來。用棉用紗用漿料技術(shù)部門嚴(yán)格核定定額，計(jì)劃部門加強(qiáng)檢查考核落實(shí)，每月對(duì)原材料消耗情況考核通報(bào)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門全面加強(qiáng)檢查對(duì)各類成本的控制，加強(qiáng)日成本管理，把成本真正做到由事后控制、事中控制變成事先控制。

4、做好資金管理和調(diào)度

積極清理應(yīng)收賬款，壓縮應(yīng)付賬款，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性，編制月度資金使用計(jì)劃，做到心中有數(shù)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制，重點(diǎn)是加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)行為的審核，使得各項(xiàng)管理和控制運(yùn)行在各個(gè)經(jīng)濟(jì)行為的每個(gè)環(huán)節(jié)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)性開支，提高資金的使用效率。

　　5、進(jìn)一步抓好員工的培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工積極性

抓好員工的培訓(xùn)和教育，不斷提高各級(jí)人員的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)化能力，力爭(zhēng)使大家在各自的領(lǐng)域都成為獨(dú)當(dāng)一面的專家。不斷積累自己、完善自己，以適應(yīng)公司的需求，在工作中體驗(yàn)自身的價(jià)值。同時(shí)，加大對(duì)一線員工的激勵(lì)力度，全面調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，組織好各類勞動(dòng)競(jìng)賽并加大激勵(lì)；落實(shí)好工人技師的評(píng)聘和管理；讓每一個(gè)崗位都有爭(zhēng)創(chuàng)第一的機(jī)會(huì)，把我們的員工組建成一支規(guī)范、高效、能打硬仗的隊(duì)伍。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理和設(shè)備管理

大力開展小改小革等技術(shù)革新活動(dòng)，嘗試先進(jìn)的新式紡專配件，進(jìn)行工藝的優(yōu)化組合；不斷進(jìn)行新材料、新工藝的研究，提高成紗質(zhì)量水平，保證使其符合不斷發(fā)展的市場(chǎng)的需求；使用新的管理手段，創(chuàng)建自己的管理模式，進(jìn)一步實(shí)施、完善網(wǎng)絡(luò)管理和電腦監(jiān)控。堅(jiān)持設(shè)備日檢、維修巡檢、首席負(fù)責(zé)制度，將維修流程規(guī)范化、制度化；完善設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)，不斷提高維修人員的業(yè)務(wù)水平；建立健全高效、穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)設(shè)備管理體系。

7、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量

技術(shù)部、研發(fā)部要圍繞噴氣織機(jī)開臺(tái)效率和產(chǎn)品質(zhì)量作好過程控制，加強(qiáng)操作檢查和工藝上車檢查，突出滿足后工序的生產(chǎn)需要，不過于看重個(gè)別指標(biāo)；質(zhì)檢部要嚴(yán)把出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，出廠產(chǎn)品必須100%滿足用戶，以保證公司良好的名牌形象。

8、堅(jiān)持開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)

通過召開動(dòng)員會(huì)，公司上下廣泛宣傳雙增雙節(jié)活動(dòng)的重要意義。讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)“滴水成河，聚沙成塔”和“省錢比掙錢容易”的實(shí)際內(nèi)涵，促發(fā)大家“從我做起”和“做什么、怎樣做”工作主動(dòng)性，營(yíng)造濃烈“我為節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)”的氛圍，杜絕“跑、冒、滴、漏”，認(rèn)真開展好小改小革和修舊利廢工作，眼盯細(xì)節(jié)，步步深入，底層挖潛，著眼環(huán)節(jié)，尋找竅門，著眼實(shí)際，尋找問題，制定措施，力求產(chǎn)生實(shí)效，最大限度的降低機(jī)配件的消耗及生產(chǎn)成本。

9、克服困難、理清思路、穩(wěn)步發(fā)展

　　公司緊緊圍繞國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)調(diào)整步伐、契機(jī)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，提高資源的有效利用效率，要利用有限資源，提高產(chǎn)品附加價(jià)值；要采用高效自動(dòng)化紡織機(jī)械提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；要加強(qiáng)管理的創(chuàng)新，完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。調(diào)整思路，企業(yè)由生產(chǎn)加工型向重設(shè)計(jì)、研發(fā)轉(zhuǎn)型，重視設(shè)計(jì)研發(fā)中心環(huán)節(jié)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行內(nèi)外銷并舉，發(fā)展壯大具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的產(chǎn)品；靠科技創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升競(jìng)爭(zhēng)能力；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走品牌之路；著眼國(guó)際市場(chǎng)，營(yíng)銷國(guó)際化，兼修內(nèi)外貿(mào)兩條腿走路；搞好資本運(yùn)作，為企業(yè)的資金提供保障。

　　紡織行業(yè)寒冬已經(jīng)深入，春天的腳步還會(huì)遠(yuǎn)嗎? 鳳凰涅磐之前先要經(jīng)過烈火的焚燒，一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)自我提升和飛躍，也都必須經(jīng)過痛苦的磨煉。壓力從來就是優(yōu)勝劣汰的前提，企業(yè)當(dāng)前遇到的困難畢竟只是新生的陣痛，靠自己的眼光和努力，內(nèi)外兼修，提高自身實(shí)力，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定能走出新的路來，一定能迎來紡織行業(yè)輝煌春天，一定能迎來3542跨躍式騰飛的明天。