6月2日下午，孚日集團(tuán)深化“做好做精”工作會(huì)議在毛巾一公司多功能廳召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位副科級(jí)以上干部、業(yè)務(wù)骨干、部分員工代表共400多人參加了會(huì)議。會(huì)上，孫勇總經(jīng)理就繼續(xù)深化“做好做精”工作做了重要講話(huà)。會(huì)議由公司副總、黨委副書(shū)記吳明鳳主持。

　　這次會(huì)議是自去年8月份公司開(kāi)展“做好做精”工作以來(lái)，在取得階段性成果的基礎(chǔ)上，在企業(yè)面臨諸多困難的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為進(jìn)一步深化“做好做精”工作，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展而召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是以深化“做好做精”為主線，切實(shí)做好“一節(jié)一減雙提高”工作，提高質(zhì)量，降低成本，增加效益，為實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)努力奮斗。

　　孫總在講話(huà)中首先介紹了企業(yè)1至5月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，肯定了公司在市場(chǎng)建設(shè)和品牌建設(shè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造等方面取得的成績(jī)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)，他強(qiáng)調(diào)，2008年紡織行業(yè)遭遇的困難是前所未有，既有國(guó)際環(huán)境變化的因素，也有國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策的影響，又有行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題，使公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作面臨著非常艱巨和復(fù)雜的局面。

　　鑒于目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，孫總明確指出，公司下一步的工作就是要以“做好做精”為總的指導(dǎo)方針，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理，抓好節(jié)能減排，全面加強(qiáng)績(jī)效考核，通過(guò)發(fā)揮設(shè)備先進(jìn)性能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)，提高效率，提高質(zhì)量，推動(dòng)公司繼續(xù)保持快速健康發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，孫總要求公司上下在當(dāng)前紡織行業(yè)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，在公司全力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“大家紡”新型營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展新階段，廣大干部員工要重新認(rèn)識(shí)“做好做精”工作的新的涵義，把做好做精作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工作來(lái)抓，進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備性能，加強(qiáng)技術(shù)革新和工藝優(yōu)化，堅(jiān)定不移的實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，堅(jiān)定不移的推進(jìn)節(jié)能減排工作，嚴(yán)格細(xì)化基礎(chǔ)管理，全力以赴實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作“做好做精”這一重要目標(biāo)，為打造百年孚日提供堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略支撐。

　　孫總強(qiáng)調(diào)，“做好做精”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各公司要把這項(xiàng)工作同技術(shù)進(jìn)步、工藝優(yōu)化結(jié)合起來(lái)，同提質(zhì)降耗、節(jié)能減排結(jié)合起來(lái)，積極構(gòu)建“做好做精”工作的長(zhǎng)效機(jī)制，貫穿和落實(shí)到日常工作中去，確保實(shí)現(xiàn)“一節(jié)一減雙提高”（節(jié)能減排，提高效率，提高質(zhì)量）這一重要目標(biāo)，使這項(xiàng)工作成為打造精品，增加效益的重要保障。要加快技術(shù)進(jìn)步，積極發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)越性能，穩(wěn)步提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率；要加強(qiáng)工藝革新和流程改造，進(jìn)一步做好紗線、染化料等原材料的替代工作；要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，扎扎實(shí)實(shí)抓好細(xì)節(jié)管理，切實(shí)做到程序化操作和制度化管理；要進(jìn)一步提高全員節(jié)能減排意識(shí)，完善節(jié)能減排實(shí)施方案，以提高資源和能源利用效率為核心，積極構(gòu)建節(jié)能減排型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。孫總指出，公司將進(jìn)一步完善考核制度，量化考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，加強(qiáng)考核監(jiān)督，建立健全對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核新機(jī)制，確�！白龊米鼍�”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　孫總最后說(shuō)，全面深化“做好做精”是我們公司今后長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，是關(guān)系到企業(yè)能否闖過(guò)眼前這道難關(guān)，謀取更大發(fā)展，夯實(shí)“百年孚日”根基的大事。各公司各部門(mén)一定要增強(qiáng)“做好做精”的自覺(jué)性，按照各自實(shí)施方案，進(jìn)一步建立和完善“做好做精”管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑強(qiáng)有力的保證體系，把這項(xiàng)工作真正落實(shí)到工作面、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，打造精品工程，積累品牌資產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理助理門(mén)雅靜宣讀了《做好做精“雙提高”實(shí)施方案》；總經(jīng)理助理、總工程師李中偉宣讀了《做好做精“一節(jié)一減”實(shí)施方案》。毛巾一公司經(jīng)理李言芹、毛巾二公司經(jīng)理助理張?jiān)诔伞�熱電公司副總�?jīng)理綦靈濤分別就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神，推進(jìn)做好“一節(jié)一減雙提高”工作做了表態(tài)發(fā)言。