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    孚日:和諧企業(yè)的溫暖樣本

    ——從全國技術能手表彰大會說起

     作者:劉雁飛 2008-6-3

      近日,在全國五一勞動獎章、全國技術能手表彰大會上,山東孚日集團包攬了獎項的前三名,這是行業(yè)的最高榮譽,同時也預示著未來家紡企業(yè)競爭的角力趨向。

      中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在會上強調,伴隨著科技進步,紡織產業(yè)已不再僅僅是勞動密集型產業(yè),在產品和商品的競爭背后是技術、管理、資本的競爭,但歸根結底還是人才的競爭,企業(yè)科技貢獻率和品牌貢獻率最終靠人才來提升。

      受表彰的曹鵬、鐘燕燕、張愛玲告訴記者,在孚日集團工作與生活有種安全感、歸屬感,因為企業(yè)創(chuàng)造了崇尚學習、互相趕超、立志成才的良好機制。

      創(chuàng)建尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的機制,本身就是為勞動者撐起一把“遮陽傘”,榮譽的給予不僅是對勞動者辛勤汗水的肯定,也為行業(yè)樹立了標尺和榜樣。
    溫暖樣本

      在山東孚日集團,近20000名員工中,有著10年以上工齡的占到一定比例,其中,有相當數(shù)量員工工齡已達15年。對于民營企業(yè)而言,這樣的員工穩(wěn)定率頗有些令人“艷羨”。

      人們急切地想知道,員工為什么在一個企業(yè)一做就是10年甚至更久?

      和諧,在孚日集團董事長孫日貴的理解里,就是在尊重員工的基礎上,讓員工收入更有保障,讓員工帶著幸福感和愉悅的心情工作、生活。這種對和諧非!皞人化”的理解,讓記者看到了一家山東民營企業(yè)對此的探索和努力。

      “孚日集團的員工跳槽的非常少,基本沒有到別的企業(yè)去的。”孚日集團辦公室主任綦宗忠告訴記者。

      外界評價說:“在日本,每三人就有一人消費孚日的毛巾!比欢毡镜馁Q易廠商正是看中了孚日過硬的生產技術和規(guī)范優(yōu)良的勞動關系,才將貿易訂單大批放到了這里。

      在孫日貴看來,和諧是一種相對平衡的狀態(tài)。要達到平衡,企業(yè)家和員工都要肩負各自的責任!白鳛槠髽I(yè)家,是有能力的一方,就應該多為弱勢群體著想!睂O日貴這樣理解自己的角色。

      在5月12日震驚世界的汶川特大地震發(fā)生后,孚日集團積極響應黨中央、國務院及省市各級黨委號召,立即行動起來,趕制賑災物資,組織全體干部員工踴躍捐款。集團共捐助物品價值105萬元、孚日教育基金100萬元、員工捐款40萬元,共計245萬元錢物支持災區(qū)人民抗震救災。

      我們看到,孚日在努力構建和諧企業(yè)的同時,也收獲了更多的回報!昂椭C”帶來的是社會、企業(yè)、員工的“三贏”。正如孫日貴所言,商道即人道,贏得人心比賺取金錢更重要。

      尊重技工

      “家紡產業(yè)鏈的智力支撐,高精尖人才固然重要,但是技術人才才是真正的扛鼎力量!敝袊壹弲f(xié)會會長楊東輝在總結這次表彰大會時說,“技術工人一定意義上可以說是企業(yè)的核心競爭力,他們直接關系著企業(yè)的綜合實力!
    表彰大會讓我們感到,是到了高度重視家紡勞動技工的時候了,因為他們直接關系著企業(yè)的綜合實力和持續(xù)競爭力。

      “強調尊重勞動,目的在于調動一切積極因素。要與時俱進地確立新的勞動觀,尊重、保護、吸引各類人才和各階層勞動者,倡導勞動平等、勞動光榮的觀念,形成鼓勵員工干事業(yè)、支持員工有作為的激勵機制,使一切創(chuàng)造物質財富和精神財富的勞動、一切有益于企業(yè)和社會的勞動,都能夠得到承認、尊重和保護!睂O日貴認為,“要開發(fā)和保護創(chuàng)造性勞動,既高度重視提高所有勞動者的素質和創(chuàng)新能力,又高度重視科技人才、管理人才在創(chuàng)造社會財富中的巨大作用,充分調動各種勞動者的勞動積極性和創(chuàng)造性!

      尊重勞動,就是要放手讓一切勞動的活力競相迸發(fā),讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流,以造福于企業(yè)、造福于社會。

      從孚日集團的運作經驗中,我們可以獲取一些啟迪:現(xiàn)代企業(yè)在嚴格考核的基礎上建立有競爭力的勞動報酬體系,是尊重知識、尊重人才的重要表現(xiàn)。對于高素質人才,雖然勞動報酬已不是激勵的最重要手段,但他們感到這種方式是體現(xiàn)自身價值大小和社會地位的重要標準之一,因而對此還是十分關注的,所以建立有競爭力的勞動報酬體系仍是企業(yè)吸引和留住高素質員工的一種重要手段。

      孫日貴認為:“為了使勞動報酬兼顧企業(yè)內部的公平性和企業(yè)外部的競爭性,就應在企業(yè)和市場不斷的發(fā)展中進行相應的維護調整。勞動報酬要與工作績效和員工的貢獻直接掛鉤,要與績效評估結果結合起來,讓員工明確自己的努力方向,調整員工的行為習慣和工作目標。勞動報酬也應作為激勵員工學習動機的重要手段,鼓勵員工學習更多、更廣、更深入的知識和技能,以不斷提高員工的綜合素質,迎接知識經濟時代的挑戰(zhàn)!

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