日前，兩輛載著118名員工的旅游大巴從浙江海寧金永和家紡有限公司駛出，前往富陽二日游，同時進行員工拓展訓練活動。

　　公司別出心裁舉辦了8米高空跳抓橫桿、盲人建屋等4項內(nèi)容。兩天里，大家不僅熱情參與活動，還從游戲中培養(yǎng)自己正確的團隊意識和融入團隊技能。公司成品一部縫制女工孫靜笑著說“公司花錢請我們旅游，不但增強了大家的團隊合作意識，而且讓我們找到了自我發(fā)展的潛力�！边@是公司近年來以管理創(chuàng)新打造高效團隊的一個例子。

　　參加本次活動的員工，是去年被評為公司優(yōu)秀員工、5S之星和具有兩年工齡以上的員工。他們用認真、負責的工作態(tài)度，以“比學趕超”的開拓精神，在各自崗位為公司500多名員工樹立了榜樣。在激勵先進員工的同時，金永和公司注重企業(yè)內(nèi)部管理與提升，公司專門投入60多萬元加強對公司高中層人員的管理與執(zhí)行力的技能培訓，目前，已有32人次到上海某管理咨詢公司接受學習、培訓，此舉被譽為公司“黃埔后備干部訓練營”。通過培訓，公司開通網(wǎng)上QQ工作聯(lián)絡平臺，使公司管理人員日常溝通順利了，大家工作認真，注重辦事結果，順利完成公司各項任務和目標。同時，各部門管理人員實行了日工作結果匯報表制度，表中詳細說明部門工作內(nèi)容、預期目標和實際效果以及存在的問題，一目了然，提高了公司各部門人員的辦事效率，形成了公司一種科學高效的工作程序PDCA，即計劃———行動———檢查———再行動，便于公司人員最大化地利用資源，為企業(yè)客戶服務。

　　有了良好的制度，還要有一個好的企業(yè)領導班子。金永和公司是家族制企業(yè)，但公司的干部隊伍中，外地人已經(jīng)占據(jù)70%，上到公司副總，下到車間班組的關鍵崗位，公司都采取競爭上崗制，公司招聘的50名大學生，有的已走上了公司核心管理層。這些創(chuàng)新的發(fā)展舉措，讓金永和公司近年來取得了快速發(fā)展，企業(yè)連續(xù)三年實現(xiàn)銷售產(chǎn)值超億元，今年3月實現(xiàn)銷售收入1000多萬元。

　　企業(yè)發(fā)展、壯大了，職工的各項福利也進一步提高了。兩年來，公司發(fā)生了許多可喜變化：員工宿舍用上了空調(diào)，公司出錢為員工過生日，讓員工每個星期天觀看電影、設立員工俱樂部等。這一切都讓員工們享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。至今，沒有一個員工因為公司的福利待遇低而跳槽。相反，別的企業(yè)中層管理人員，為了尋求發(fā)展，甘愿到金永和公司做普通管理者。這一切，緣于該公司管理創(chuàng)新所造就的吸引力。