如何打造五星級(jí)布藝商場(chǎng)
2008-4-9
廣東家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 黃錦權(quán)
零售商場(chǎng)是我們家紡布藝行業(yè)的前哨陣地,是家紡布藝行業(yè)發(fā)展的引擎。家紡布藝商場(chǎng)的形象、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)水平代表著我們行業(yè)的發(fā)展水平,布藝商場(chǎng)承擔(dān)著直接服務(wù)于消費(fèi)者、了解客戶需求,指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方向的重要的作用。上海文化神裝飾用品有限公司肖文華董事長(zhǎng):
布藝發(fā)展到今后一定是規(guī)模,大家紡、大家居要演繹生活方式。它不一定是貴的,但一定是有個(gè)性的,是為某個(gè)人群服務(wù)的。情景家居館即把簡(jiǎn)單的家居體驗(yàn)式升級(jí)為情景式,這也將成為未來(lái)布藝商場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。成都蘭花草窗簾布藝有限公司金培毅副總經(jīng)理:
隨著消費(fèi)市場(chǎng)的細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng),廠商聯(lián)手在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上建立合作關(guān)系,形成戰(zhàn)略合作伙伴,是雙方做大做強(qiáng)的基礎(chǔ),也是持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。現(xiàn)代企業(yè)要注意四點(diǎn):先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的服務(wù)體系和良好的企業(yè)文化。吉林省東櫻居室用品有限公司李巍總經(jīng)理:
第一是尋找適合自我成長(zhǎng)與發(fā)展的業(yè)態(tài)模式,也就是要在特定的歷史時(shí)期,特定的市場(chǎng)需求下走出一條自己能夠把握,符合市場(chǎng)發(fā)展的具有自己特色的經(jīng)營(yíng)之路。第二是建立一個(gè)能夠使自己成長(zhǎng)、發(fā)展并且基業(yè)常青的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。第三是建立一套適合自己發(fā)展的企業(yè)管理架構(gòu)。成都靚惠誠(chéng)居室布藝商場(chǎng)有限公司李松總經(jīng)理:
打造五星級(jí)的布藝名店不要僅停留在表面上,布藝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力能看得見(jiàn)的。它只能決定勝負(fù)的40%,60%的競(jìng)爭(zhēng)力則來(lái)自于無(wú)形的后臺(tái)管理及無(wú)形資產(chǎn)。深圳風(fēng)格貳仟布藝有限公司劉西平副總經(jīng)理:
我認(rèn)為五星級(jí)商場(chǎng)的打造必須有六大轉(zhuǎn)變:首先是經(jīng)營(yíng)者理念的轉(zhuǎn)變;第二是銷售策略的轉(zhuǎn)變;第三個(gè)是理財(cái)觀念的轉(zhuǎn)變;第四是服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變;第五是管理模式的轉(zhuǎn)變;第六是人事制度的轉(zhuǎn)變。除了以上六個(gè)轉(zhuǎn)變,還應(yīng)該注意以下三點(diǎn):第一是企業(yè)文化建設(shè);第二是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),好的業(yè)績(jī)離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì);第三是品牌的塑造,一個(gè)好的品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),不僅能提高產(chǎn)品的附加值,還能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。
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