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    華業(yè)家紡開創(chuàng)戰(zhàn)略贏銷新模式

     2008-4-9

      
      華業(yè)實際上是在倡導一種健康平衡的有機生活方式,有機生活無疑是許多白領夢寐以求的生活方式,直透這些人最敏感的地帶,很容易形成一股有機生活潮,華業(yè)正好可以乘勢而起。
      
      從家紡,到家居,到生活館,再到新潮生活方式的倡導者,華業(yè)的諸多家紡產(chǎn)品完全可以融入人們的日常生活習慣之中,快速放大銷量。品牌的真正魅力也是滿足人們的生活必需,成為人們每天必需做的事情,就像伊利集團的牛奶訴求的每天的健康投資。在其他家紡品牌還沒有對消費者形成強大影響力的時候,率先占領他們的心智,充滿他們的心靈,融入他們的生活,華業(yè)就是最輕松、快樂的大贏家。
          
      主題理念
      
      那么,華業(yè)的壓倒性優(yōu)勢在什么地方?華業(yè)的核心價值將定點在哪里?純天然的有機生活!但是純天然的有機生活,必須通過一個對消費者有吸引力、能引動其嘗試購買的主題概念,將產(chǎn)品的特色和品牌內(nèi)涵,有效地傳達出去。一家企業(yè)除了能夠在產(chǎn)品上做出自己的特色外,還必須用某一種主題文化牢牢鎖定消費群,使之成為自己的鐵桿消費者和口碑傳播者。
      
      無印良品的松井忠二社長喜歡頻繁使用“理念”一詞!八^‘良品計劃’即是將衣物、日用品、食品等商品統(tǒng)一于一個理念之下推向市場。一個理念和多種商品是我們與其他公司最大的不同”,無印良品就是慢生活的倡導者,在這個理念的統(tǒng)合下,就超越了家紡的局限,可以有家紡產(chǎn)品,也可以有文具等產(chǎn)品。
      
      不同的產(chǎn)品品類可以通過一個主題理念來整合在一起,例如在高檔百貨店開設店中店的“TAYOHYA多樣屋”,靠一個家居的概念,就突破了家紡的限制,已成為中國家居專業(yè)產(chǎn)品第一龍頭品牌;國內(nèi)的“簡愛家居”雖有抄襲無印良品的慢生活方式之嫌,但在發(fā)展的初期階段,也無可厚非;花嫁喜鋪也是通過一個喜慶的概念,將許多不同品類的產(chǎn)品包容在一起的。
      
      華業(yè)應該用什么主題來傳播呢?從北京“有機農(nóng)莊”發(fā)展過程中遇到的障礙來看,大多數(shù)消費者對“綠色食品”和“有機食品”概念的理解有嚴重的混淆。不少人對“綠色食品”有著天然的好感,而對“有機食品”不甚理解和接受,這阻礙了有機市場的發(fā)展。同樣,如果華業(yè)單純以“有機生活”為訴求的話,也可能遭遇這種文字上的天然屏障。如何將這種令人向往的生活方式,通過通俗易懂的語言,將該生活方式的內(nèi)涵傳達出去,就成了必須突破的首個難題!
      
      那么,可否用“健神房”作為一個替代性得主題理念來導入呢?人們對陌生事物的認知,往往有個從已有事物,導出未知事物的過程。譬如國內(nèi)開發(fā)了一種超高檔的汽車,我們常常將其說成是中國的勞斯萊斯;對于非常漂亮的女孩,我們通常說她長得象嫦娥一樣。人們對健身房,已經(jīng)有充分認知了;如果出來個健神房,人們就很容易望文生義,一定會想到與精神生活有關,同時,與單純的健身有效區(qū)隔開來。有反差,才容易引起人們的關注。當其他方便面都是油炸食品的時候,五谷道場打出“非油炸”的旗號,就容易成功。
      
      如何將“健神房”概念落地呢?現(xiàn)在到處是健身房,注重流汗的健體方式;但是現(xiàn)在白領和富裕階層身體上的疲憊,更多的是源于精神上壓力過大,簡單的通過運動方式并不是最佳的解決方案。而健神房,不但可以讓這些商務腦力過勞一族獲得健身的功效,也可獲取商業(yè)靈感,可以訴求松下幸之助、王石、張瑞敏等商界精英就是通過這種健神法獲取商業(yè)靈感的;對追求時尚的白領,可以說流行教主濱琦步等明星在利用這種健神法恢復體能,獲得身體健康,精神愉悅。
      
      我們曾經(jīng)服務過一個客戶,其與上海中醫(yī)藥大學合作研發(fā)的一個三段錦健身項目,與瑜伽類似,這個運動又是適合在室內(nèi)的,華業(yè)可以將其融合進來,作為一個傳播載體來利用;同時,這也是中國傳統(tǒng)健身的精髓,就像少林寺功夫和太極拳一樣對老外還是很有吸引力的,考慮到將來要到國外開專賣店,這也是一個很不錯的助銷手段,F(xiàn)在有關瑜伽的書籍、活動和用品,已經(jīng)日益豐富,華業(yè)也可以將其融合進來的;不但是為了找到一個傳播載體,更是借助這股潮流,將品牌內(nèi)涵豐富起來,快速走量,謀取超額利潤!
      
      產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品,而是解決方案,譬如無印良品是日本最大的生活形態(tài)提案店,為人們提供優(yōu)越生活解決方案;華業(yè)可以通過產(chǎn)品組合成不同的生活方式解決方案,可以成為有機生活方式提供者,也可以成為健神解決方案提供者。
      
      華業(yè)可以將榻榻米、亞草地板、室內(nèi)草坪、坐墊等,以及中國傳統(tǒng)的類似氣功的健神方式或者瑜伽等,整合在一起,形成一個有機生活體驗系統(tǒng),用健神房概念為現(xiàn)有的有氧健身方式重新定位;健身是有益的,但并不是最佳的選擇;最佳的,也是最適合的,應該是能利用室內(nèi)的小空間就可以達到身心同健效果的健神方式。
      
      專賣店的產(chǎn)品可以進行各種有效的組合,賣得不再是一種單一產(chǎn)品,而是打包來出售,畢竟購買的人群是有限的,二八法則,80%的銷量來自20%的?停辉黾宇櫩偷囊淮涡再徺I量是關鍵。
      
      同時,我們的最佳目標客戶也未必就是搬新居的人群,更可能是希望改造老房子,換種生活方式的人群。看看聯(lián)邦椅是怎么來取代人們家里的老式海綿沙發(fā)的,初期很多人就是看到別人家里換樣了,也跟著換了,其實,買回來后很多人并沒有感覺比老式沙發(fā)舒服,只是趕了一場時髦而已;
      
      要充分利用人們這種求新、從眾的心理,人為制造一種流行風潮,這對華業(yè)來說,現(xiàn)有的很多產(chǎn)品已經(jīng)具備類似聯(lián)邦椅的一些吸引力,只要能拉動一部分率先嘗試的人群,開始用華業(yè)的產(chǎn)品給老房子換新顏,給自己的家人換種新生活方式,那量能會很快起來的。 
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