中國(guó)的家居市場(chǎng)是一個(gè)飛速發(fā)展的市場(chǎng)，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人均收入以及消費(fèi)者消費(fèi)能力的提高，奠定了家居行業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)。從全世界的角度來看，像中國(guó)這么有發(fā)展?jié)摿Φ募揖邮袌?chǎng)也是絕無僅有的。中國(guó)的整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)已經(jīng)吸引了越來越多的世界資本的關(guān)注。

　　但是，目前中國(guó)的家居行業(yè)中小企業(yè)比較多，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展業(yè)態(tài)相對(duì)比較分散。大家都知道百強(qiáng)企業(yè)一般都會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)規(guī)�；�發(fā)展的趨勢(shì)。紅星美凱龍有了資本市場(chǎng)的支持以后實(shí)現(xiàn)了在全國(guó)開店達(dá)到39家，市場(chǎng)總規(guī)模多達(dá)300萬平方米的快速擴(kuò)張。從這點(diǎn)來說，家居行業(yè)在規(guī)�；�發(fā)展這塊，已經(jīng)呈現(xiàn)了一個(gè)很明顯的趨勢(shì)。資本的進(jìn)入猶如一劑興奮劑又一次激起了家居人心中做大做強(qiáng)的烈火，帶給了家居人無限的瞎想。中國(guó)的家居企業(yè)怎樣借用資本走規(guī)�；�的發(fā)展道路，已經(jīng)成為家居人不斷探討摸索的主題。

　　建材渠道商呼喚規(guī)模化的建材供應(yīng)商

　　外國(guó)企業(yè)的進(jìn)入，帶來了國(guó)外先進(jìn)的建材銷售模式——超市。但是在目前中國(guó)的家居市場(chǎng)環(huán)境中，建材超市在企業(yè)的管理和營(yíng)運(yùn)過程當(dāng)中碰到了很多困難。其中最大的困難就是我們國(guó)內(nèi)的建材供應(yīng)商的規(guī)模相對(duì)比較小，服務(wù)水平低，建材供應(yīng)商的發(fā)展速度跟不上建材超市的擴(kuò)張速度。

　　美頌巴黎的中國(guó)區(qū)總裁聶文江先生在第三屆中國(guó)家居長(zhǎng)三角峰會(huì)上說，“中國(guó)的建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，目前建材小廠家特別多，家居行業(yè)的整合是肯定的，這是家居企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。”聶文江指出，“資本的進(jìn)入一定會(huì)帶動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)的整合，建材零售商非常希望看到家居企業(yè)這樣的趨勢(shì)，我們非常希望跟大的供應(yīng)商進(jìn)行合作，實(shí)際上也只有這樣的合作才可以實(shí)現(xiàn)一種雙贏。供應(yīng)商規(guī)模的零散對(duì)整個(gè)建材業(yè)的發(fā)展都是不利的�！�

　　品牌商期待資本的青睞 助跑其擴(kuò)張的步伐

　　資本對(duì)建材企業(yè)的青睞激起了家居圈子連綿的熱浪�？匆娊ú挠H戚得了國(guó)際資本的好處，其他家居品牌商們更是對(duì)鏡梳妝，百般裝扮，希望得到國(guó)際資本同樣的愛意。

　　老板電器趙繼紅和記者說到，“在電器行業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，我們感到很多的銷售平臺(tái)沒有跟上。老板電器現(xiàn)在在全國(guó)有48個(gè)分公司，全部自己解決了物流和服務(wù)問題。對(duì)于電器行業(yè)來說，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)在，老板電器雖然連續(xù)五年拿到第一占有率的份額，但是我們覺得老板電器應(yīng)該可以拿到更高的占有率才可以有更好的發(fā)展前景。所以，老板電器一定要和資本市場(chǎng)結(jié)合，這樣才可以使我們的企業(yè)發(fā)展的更好更快�！�

　　挑選性情相通的如意資本郎君 未來才會(huì)美好和睦

　　資本和企業(yè)一樣有自己的文化和運(yùn)作模式，家居企業(yè)在和資本進(jìn)行合作的時(shí)候，必須要慎重。選擇了正確的資本，那對(duì)于中國(guó)的家居企業(yè)來說，猶如春蕾遇到細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無聲，蘊(yùn)藏了無限的生機(jī)。萬一失足，那就如同性情不和的夫妻，無休止的爭(zhēng)吵糾纏，帶來的是最后的分道揚(yáng)鑣。

　　雷士照明總經(jīng)理殷慷在資本的選擇上顯得相當(dāng)?shù)睦碇�，殷慷談到，“資本不僅僅是錢，資本還包括國(guó)際的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。所以面對(duì)資本，就有合適不合適本企業(yè)的考慮，在中國(guó)這樣一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)，但是又非常有機(jī)會(huì)的市場(chǎng)當(dāng)中，不是說所有的資本都是合適的。我覺得這是家居品牌商在面對(duì)資本的時(shí)候首先要考慮的問題。

　　和資本有過很多接觸的老板電器總經(jīng)理趙繼紅也非常贊同這一觀點(diǎn)，趙繼紅指出，“不是所有的資本都是好的，錢是個(gè)好東西，但是適合不適合企業(yè)的發(fā)展很關(guān)鍵。資本進(jìn)來都是合作伙伴，只有有了相同的理念才可以相互選擇，才可以走到一起來，也只有這樣，二者之間才可以更好的合作和為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)�！�