歲末年初，國內(nèi)紡機企業(yè)普遍遇到了近幾年少有的現(xiàn)象--設(shè)備訂單量持續(xù)下降。一些企業(yè)在2007年收到設(shè)備定金后，今年初生產(chǎn)出的設(shè)備卻遲遲沒人提貨；還有少數(shù)的棉紡企業(yè)在下設(shè)備訂單時，要求只付設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)20%的定金，這比往年慣例少付了一半不說，其余貨款還要3年后付清，這讓紡機企業(yè)叫苦不迭。深入分析一下，年初紡機市場的這些“不尋常”，也許可以從目前國內(nèi)紡織企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾中找到原因。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理供需矛盾突出目前棉紡行業(yè)正悄然演繹著兩種不同的現(xiàn)實，一邊是部分企業(yè)正在加大產(chǎn)品調(diào)整力度，確保經(jīng)濟運行平穩(wěn)增長，一邊是許多企業(yè)因日益嚴峻的外部環(huán)境而掙扎在生存邊緣。當(dāng)行業(yè)大盤整體不再走紅時，我們行業(yè)發(fā)展中存在的矛盾與問題也進一步凸顯出來。

　　安徽華茂紡織集團公司總經(jīng)理王功著表示，華茂和國內(nèi)眾多紡織企業(yè)一樣，面臨著激烈的市場競爭，需要應(yīng)對人民幣持續(xù)升值、出口壓力不斷增大、銀行信貸緊縮、成本攀升等諸多問題。但現(xiàn)在更讓人警醒的問題，是國內(nèi)紡織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，附加值低的中低檔產(chǎn)品所占比例過高的矛盾日顯突出。2007年，全國新增紗錠預(yù)計為1000萬錠，國內(nèi)紗錠保有量將超過1億錠，紗產(chǎn)量達到2000萬噸。在這些紗線產(chǎn)品中，占有一席之地的名牌、高檔產(chǎn)品只占全部產(chǎn)能的20%，就全行業(yè)而言，即使是“表現(xiàn)較好”的那些企業(yè)，其附加值較高的高支紗產(chǎn)品也只占到企業(yè)全部產(chǎn)品的45%左右。

　　可以肯定地說，一些企業(yè)在感受到來自各個方面壓力的同時，也開始了新的技術(shù)升級。從去年年底到今年年初，重慶、湖北、廣東和山東等地的棉紡企業(yè)新上或改造的緊密紡項目就達100萬錠，全年預(yù)計將超過200多萬錠。這表明，有的企業(yè)已經(jīng)看到市場對高檔產(chǎn)品的熱切需求和技術(shù)改造所創(chuàng)造的利潤增長點。從這個角度看，越在困難的時刻，越不應(yīng)放棄實施技術(shù)改造，只有加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，才是走出困境的必由之路。

　　紡織品成本上升產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢下降今年《勞動合同法》的實施，進一步導(dǎo)致了人工成本的增加。廣東順德順發(fā)紡織公司人力資源部負責(zé)人表示，沿海地區(qū)絕大部分紡織企業(yè)是中小型民營企業(yè)，在為工人繳納相關(guān)的保險和公積金方面普遍存在欠賬情況。同樣，由于交貨時間短、一些企業(yè)實行計件工資等原因，企業(yè)加班也是普遍現(xiàn)象。但是在法律的重壓下，今年企業(yè)將不得不依法辦事。過去紡織工人每月工資600~800元，現(xiàn)在漲到1000多元還沒有人愿意干。據(jù)了解，為了留住工人，東部一些地區(qū)僅去年一年員工工資就增加了20%。但是企業(yè)無法將這些成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上來，一些利潤微薄的企業(yè)已經(jīng)無法承受，不得不關(guān)門了事。

　　廣東等地有一些小企業(yè)在去年12月底前主動歇業(yè)倒閉，稍有實力的企業(yè)則正在考慮外遷。另外，近5年來，雖然我國紡織品服裝出口以每年兩位數(shù)速度持續(xù)增長，但就成本和效益而言，國內(nèi)紡織企業(yè)目前的用棉成本和同是發(fā)展中國家的印度和巴基斯坦相比要高出30%，勞動力成本也高出30%。以40支紗為例，我們每噸紗價格為26000元，國外的價格只有21000元，相差了20%左右。此外，紡織行業(yè)產(chǎn)能的增幅遠遠高于國內(nèi)棉花產(chǎn)量的增幅，國產(chǎn)棉已難以滿足紡織企業(yè)的用棉需求，紡織企業(yè)對進口棉的依存度越來越大，這一局面將長期存在。勞動力和用棉成本的上升，將進一步削弱紡織行業(yè)的國際競爭力。

　　人民幣持續(xù)升值出口利潤減少據(jù)有關(guān)部門測算，人民幣匯率每升值1%，紡織行業(yè)利潤將減少70億元。近幾個月，一些紡織出口企業(yè)已切實感受到海外訂單減少帶來的壓力。有企業(yè)反映，每年的四季度應(yīng)是接單的黃金期，一般可以基本落實下一個半年的訂單，而去年年末卻打破了這一慣例。湖北多佳實業(yè)有限公司總經(jīng)理王先進表示，因為不能承受中國紡織品調(diào)價等原因，一些外商將訂單轉(zhuǎn)移到了其他國家和地區(qū)，“一些歐美的老客戶正在把生意轉(zhuǎn)給柬埔寨、越南、印度等其他亞洲國家的工廠，而我們的產(chǎn)品并非不可替代，特別是普通品種的議價能力較差，一旦歐美采購商在東南亞地區(qū)培養(yǎng)起了新的供應(yīng)商，我們的訂單將流失得更快”。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長高勇在談到目前市場狀況時指出，現(xiàn)在國內(nèi)紡織業(yè)又處在了調(diào)整階段，這也是市場規(guī)律的作用結(jié)果。面對人民幣升值、勞動力成本上漲、資金短缺等問題，經(jīng)過多年市場洗禮的企業(yè)必須加快技術(shù)改造步伐。壓力固然存在，但并非不能化解。雖說從行業(yè)整體來看，持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的好時期仍在繼續(xù)，但隨著宏觀環(huán)境和市場因素的變化，行業(yè)內(nèi)部的新一輪洗牌勢在必行。需要正視的是，這種壓力既來自外部環(huán)境，也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但不管是來自國外的還是國內(nèi)的挑戰(zhàn)，我們都不能逃避，要勇于承擔(dān)責(zé)任。持續(xù)打造中國紡織產(chǎn)業(yè)的新體系，將是化解產(chǎn)業(yè)發(fā)展矛盾的有效措施之一。