時(shí)下，當(dāng)許多家紡企業(yè)都在急著到處招工時(shí)，蘇州仙合家紡卻呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的生產(chǎn)場(chǎng)景，“我們老職工的返工率達(dá)到90%，新擴(kuò)增的外貿(mào)生產(chǎn)線也已招滿，而且招的都是熟練工�！毕珊霞壹徤�產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人告訴記者。那么仙合家紡的秘訣是什么呢？

　　“我去年的所有收入25000多元，我這還不算高的，最高的有30000多元的。甚至還有40000多元的”來自鹽城的小李，在仙合家紡車間工作已經(jīng)八年了，說起收入很高興。 仙合家紡每個(gè)職工的保底工資是850元，但仙合家紡的所有職工的工作收入全部高于保底工資，2007年每位職工平均月工資近1500元，最高的職工全年工資達(dá)40000元。仙合家紡的職工除正常工資收入外，還可拿到工齡補(bǔ)貼，目前全廠有60%左右的職工能拿到工齡補(bǔ)貼。另外，所有職工還有加班雙倍工資。

　　“人是活在希望中的動(dòng)物”仙合家紡生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人認(rèn)為，所以仙合家紡在2002年開始就對(duì)員工實(shí)行星級(jí)管理，根據(jù)職工工作表現(xiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律等，按一星、二星、三星，每年評(píng)選星級(jí)優(yōu)秀員工，并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既提高了員工的收入，也給了員工一個(gè)自我發(fā)展的舞臺(tái)，提高了員工的積極性。 秦王拼，安徽人，現(xiàn)在是仙合家紡倉(cāng)庫(kù)管理員，2004年進(jìn)入仙合家紡做車工，工作出色，2006年被提為倉(cāng)庫(kù)管理員。小秦高興的說：“自己出來打工，本來我的學(xué)歷有限，真的沒想到還能當(dāng)上管理人員�！毕珊霞壹徑o每位職工的機(jī)會(huì)都是均等的，現(xiàn)在70%的班組長(zhǎng)是外來打工者。

　　仙合家紡的多數(shù)職工隨身帶有一個(gè)小本子，上面記了自己每天的完成數(shù)�！斑@樣記了，到月底我自己就可以算出掙了多少工資了”小徐是新進(jìn)的職工，“我這樣記下來，還可以每天比較一下，激勵(lì)一下自己。” 仙合家紡每道工序的工價(jià)都公開透明，管理層不暗自調(diào)低，每個(gè)職工每天下班就能算出一天的工資，每個(gè)班組長(zhǎng)每天下班也能算出一天的工資，每個(gè)月每個(gè)職工的完成數(shù)由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，再由核算員核算工資，月終車間所有班組的完成數(shù)統(tǒng)一發(fā)到每個(gè)班組長(zhǎng)，這樣既起到班組長(zhǎng)對(duì)所有職工完成數(shù)的再次核實(shí)，也起到每個(gè)班組之間競(jìng)爭(zhēng)的作用。另外，特殊工藝定工價(jià)，由生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)商量決定。

　　“讓班組統(tǒng)計(jì)每月的完成數(shù)，這樣最公平，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的工資收入是按每個(gè)班組完成數(shù)來考核的，他會(huì)算的很清楚，職工也信任他”。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人如實(shí)說。

　　“我們班組會(huì)，主要講質(zhì)量、數(shù)量、6S，6S就包括職工的衛(wèi)生、人身安全，這樣處處關(guān)心職工，可以拉近與職工的距離�！必�(fù)責(zé)繡花組的負(fù)責(zé)人介紹了他的班組會(huì)內(nèi)容。仙合家紡規(guī)定把職工的安全、生活問題列入到每次的班組會(huì)議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量，還要關(guān)心職工的生活質(zhì)量。

　　為了保證職工的生活質(zhì)量，仙合家紡在幾年前就推出“包吃包住”，每天的飯菜由專人負(fù)責(zé)檢查。在仙合家紡車間一側(cè)有間茶水間，室內(nèi)兩排架子上整齊擺放了各種茶杯，靠?jī)?nèi)側(cè)的一個(gè)角落有個(gè)冒著熱氣的茶爐，這里是供職工工作期間喝茶的地方，在一樓還有休息室。為了更好的為職工服務(wù)，仙合家紡還有一系列做法，比如廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理的手機(jī)對(duì)職工公開，職工可以隨時(shí)打電話反映問題；每個(gè)宿舍評(píng)一位舍長(zhǎng)，每個(gè)月對(duì)宿舍進(jìn)行評(píng)比，先進(jìn)的宿舍獎(jiǎng)勵(lì)生活用品；仙合家紡每年都舉行一次新年晚會(huì)；每年一次的全體員工出游活動(dòng)；等等。
   
　　以人為本，從職工的利益出發(fā)，從表面上來看，企業(yè)既要提高待遇，又要關(guān)心職工生活，確實(shí)是增加了成本，但仙合家紡的事實(shí)說明，這樣做最終收益的還是企業(yè)。員工穩(wěn)定了，企業(yè)的招工成本、培訓(xùn)成本等都下降了，關(guān)鍵一點(diǎn)是質(zhì)量成本下降，因?yàn)槔下毠さ牧魇в绊懽畲蟮倪�是產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，企業(yè)只有真正做到以人為本，才能不斷持續(xù)發(fā)展。