三弘集團舉行2007年度總結表彰大會

三弘集團主要領導及臨浦鎮(zhèn)領導仔細聽取三弘集團各子公司的工作報告

三弘集團主要領導及臨浦鎮(zhèn)領導仔細聽取三弘集團各子公司的工作報告

三弘集團主要領導及臨浦鎮(zhèn)領導仔細聽取三弘集團各子公司的工作報告

　　日前，浙江三弘集團召開了2007年度的年終總結表彰大會，在會上集團對先進個人、先進班組、優(yōu)秀干部、新人獎、培訓獎、新聞獎、集體獎等多個獎項的個人和集團進行了表彰，同時獲獎的個人和集體代表也上臺進行了發(fā)言。

　　三弘集團各子公司的領導也先后上臺進行分管公司的工作匯報，集團總裁章軍華在聽取各子公司經理的匯報后進行了總結性地發(fā)言，在過去的一年，在人民幣持續(xù)增值、國家政策調整的嚴峻形勢下，集團各個部門充分發(fā)揮了管理職能，積極應對嚴峻形勢，使集團的各項工作都取得了長足的發(fā)展。集團建立了一系列的規(guī)范化的管理制度，改良了業(yè)務、生產流程，鞏固了家紡、羽毛、服裝三大核心業(yè)務。對于2008年，三弘集團本著“居安思�！钡囊庾R，將重點做好幾個方面的工作：

　　第一，在生產經營管理上，要改變生產管理思維，扎實做好基礎管理工作。2008年，要從基礎生產管理抓起，圍繞經濟效益這個中心，徹底改善生產管理不清晰、生產計劃性不強、原物料浪費嚴重的問題。

　　第二，在質量控制和成本控制上，要加大管理力度，降低管理成本。抓好產品品質控制，推進SAR-ERP系統(tǒng)實施，改善管理氛圍，降低管理成本。

　　第三，在業(yè)務和產品經營上，要抓好國際、國內兩個市場，堅持走專業(yè)化經營道路，將三弘創(chuàng)建成為國際一流品牌。爭取到2010年實現(xiàn)床上用品世界第一的奮斗目標。

　　第四，在管理模式與機制上，要發(fā)揮規(guī)�；瘜�業(yè)生產的優(yōu)勢，同時，加大對衛(wèi)星工廠的培育力度，促進產業(yè)的良性發(fā)展，建立和完善層次清晰，責任明確的三個層面的管理體制，在管理上嚴格要求，在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到管理高效、流程順暢，人員精干。