奧運營銷的競爭，并不僅僅是一場能否拿下奧運贊助資格的“贊助戰(zhàn)”，歸根結(jié)底是一場“品牌運作之戰(zhàn)”，雖然有些企業(yè)并未取得贊助奧運的資格，但是他們依然可以通過運用一些與奧運有關(guān)的營銷要素，在這場“品牌運作之戰(zhàn)”中占據(jù)優(yōu)勢。這里就向讀者們介紹可以搭上奧運快車的11種非奧運營銷“牌”。

　　“中國元素”牌

　　2008年由于北京奧運會的舉辦而被人們稱為“中國年”，許多反映中國特征的要素，比如中國智慧、中國紅、中國的悠久歷史、中國的名勝古跡等等，只要企業(yè)能充分挖掘這些元素，并將其用在自己品牌的營銷活動上，亦能引起消費者與品牌的共鳴。

　　例如百事可樂的藍(lán)罐驟然變成“百事紅”，把“百事敢為中國紅”系列活動拉開了序幕。這一類要素的使用，不單單把“中國元素”印在產(chǎn)品上，更配合相應(yīng)的傳播手段，高度契合“中國的奧運”這一主題，以達(dá)到好的效果。

　　“觀眾”牌

　　雖然2008年奧運會的參賽主體是運動員，但是觀眾的人數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過奧運參賽運動員的人數(shù)，據(jù)不完全統(tǒng)計，除了直接現(xiàn)場觀看的觀眾，全世界通過電視、網(wǎng)絡(luò)等收看奧運的觀眾將達(dá)數(shù)億人，而想辦法把這數(shù)億人的眼球吸引過來才是品牌營銷運作的關(guān)鍵。

　　繼海爾集團成為2008年北京奧運會唯一的白色家電贊助商之后，新飛電器宣布在全國選拔“新飛2008助威團”，海選后的“中標(biāo)”選手屆時將到北京為奧運會助威。這場大型選秀活動打造出一支由50名美女模特組成的“2008助威團”，一邊是活動如火如荼的舉辦，另一邊則充分利用了非奧運營銷給企業(yè)造勢。

　　“場館建設(shè)”牌

　　奧克斯品牌雖然沒有成為北京2008奧運會的贊助商，但卻另辟蹊徑，斥資近千萬元贊助奧運會訓(xùn)練比賽場館，成為國家奧林匹克體育中心的“獨家戰(zhàn)略合作伙伴”，在奧克斯國際產(chǎn)業(yè)園升起奧林匹克五環(huán)旗，通過奧運場館建設(shè)搭上了奧運經(jīng)濟的快車。

　　奧運場館建設(shè)營銷要素是指通過贊助奧運場館的建設(shè)，間接地贊助奧運，進(jìn)而提升自身品牌，獲得消費者的認(rèn)同。奧運場館建設(shè)營銷因素的優(yōu)勢是：與奧運合作伙伴相比可省去很多的贊助費，可以以隱晦的奧體場館戰(zhàn)略合作伙伴的身份出現(xiàn)。

　　“奧運主題”牌

　　搜索巨頭Google在奧運贊助上很吝嗇，但是奧運會期間卻能分文未花地獲得與贊助商旗鼓相當(dāng)?shù)膴W運認(rèn)同價值。在悉尼奧運會期間，Google嶄露頭角，主頁上的企業(yè)標(biāo)識上多了一只舉著火炬的袋鼠，而袋鼠恰恰是澳大利亞的象征，當(dāng)然這也契合了悉尼奧運會的主題。2006年的都靈冬奧會，Google更進(jìn)一步，讓自己Logo圖案與冬奧會的賽事主題活動保持一致：冬奧會主項目是滑雪時，Google上就一定會出現(xiàn)滑雪的卡通人物。

　　“奧運媒介”牌

　　雖然奧委會限制了非奧運會贊助企業(yè)的某些權(quán)利，但并不是所有的權(quán)利都被奧運贊助企業(yè)壟斷了，只要企業(yè)仔細(xì)想還是能想出一些可利用因素的。

　　以李寧公司為例，由于阿迪達(dá)斯是奧運會體育用品行業(yè)的贊助商，獲得了多項排他性權(quán)利，所以李寧只有劍走偏鋒與國內(nèi)體育傳媒巨頭中央電視臺體育頻道達(dá)成協(xié)議，贊助出鏡主持人和記者的服裝，自然大多數(shù)人都是通過電視看奧運比賽，李寧的這一步營銷棋走得不算不妙。而這一類的媒體資源其實還有很多。