2007年10月7日，喜盈門集團2007年1-9月工作總結(jié)會議暨2008年工作計劃會在喜盈門集團技術(shù)中心一樓會議室召開，集團董事長、總經(jīng)理紀玉君主持會議，集團專家委員會主任委員郭先登，集團高級顧問蘇進寶，集團公司副總經(jīng)理以上及各分支機構(gòu)主要負責人參加了本次會議。自2002年以來，作為例會集團公司都在此時召開。在全國喜迎黨的十七大和全市深入貫徹省九次黨代會、市十次黨代會精神之際，召開本次例會對于喜盈門集團邁向新的發(fā)展階段具有非常重要的作用。

　　紀玉君董事長首先對公司1-9份工作進行了概括總結(jié)，紀玉君指出，1-9月份以來公司各項工作進展良好，各分支機構(gòu)在國家宏觀調(diào)控加緊、人民幣升值，環(huán)保壓力日趨加大的情況下，積極調(diào)整思路，通過加強技術(shù)改造，降耗挖潛，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，取得了較好的發(fā)展，1-9月份，實現(xiàn)銷售收入25億元，同比增長8.7%，利稅9488萬元，同比增長8.99%；全年預計實現(xiàn)銷售收入35億元左右。尤其是企業(yè)技術(shù)中心被認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心和雙駝牌摩托車輪胎榮獲“中國名牌產(chǎn)品”，這是公司近年來扎實工作結(jié)出的豐碩成果，同時也為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　在聽取了各分支機構(gòu)工作情況匯報之后，喜盈門集團專家委員會主任委員郭先登教授高度評價了2007年度公司取得的成績，認為實現(xiàn)了三個突破，第一是國家級企業(yè)技術(shù)中心的獲得是公司創(chuàng)新體系建設(shè)的重大成果，是喜盈門集團取得持續(xù)發(fā)展動力的標志性成果，是近五十企業(yè)發(fā)展的歷史性突破；第二，雙駝公司和嘉澤公司的良好運營表明公司在多元化發(fā)展上取得了突破；第三，2007年度1-9月各項工作進展良好表明，公司在規(guī)�；�發(fā)展取得了新的突破。

　　對于2008年公司發(fā)展思路，郭教授用“一個關(guān)注，兩個狠抓，三個堅持”對公司下一步發(fā)展提出了建議。

　　一個關(guān)注，即要密切關(guān)注制造服務(wù)型產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展。郭教授提出了5條建議。1、以國家級技術(shù)中心為支撐，以喜盈門集團多產(chǎn)業(yè)發(fā)展為載體，建設(shè)喜盈門集團“創(chuàng)意慧谷”；2、盡快以喜盈門大酒店為主體，整合資源，建設(shè)喜盈門集團會展中心，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；3、以創(chuàng)成國家級技術(shù)中心為契機，詳細調(diào)研，盡快整合集團內(nèi)外一切可以利用的技術(shù)創(chuàng)新資源，提出方案，把研究院與技術(shù)中心進行結(jié)合；4、盡快整合喜盈門集團企業(yè)文化資源，打造企業(yè)文化中心；5、各部門認真探討制造服務(wù)型產(chǎn)業(yè)模式的落實問題。

　　兩個狠抓，第一要狠抓目標管理，現(xiàn)代企業(yè)管理是以數(shù)據(jù)管理為支撐，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，要從指標管理轉(zhuǎn)向目標管理。指標管理是短期的，即時的指令性管理；目標管理是以數(shù)字為支撐的、較長時期的，持續(xù)的、可動態(tài)調(diào)整的設(shè)定性管理；兩者之間的關(guān)系概括而言就是，“制訂目標，指標分解”。第二要狠抓細節(jié)管理，要做到指令的無縫隙落實，這是確保第一個狠抓的基礎(chǔ)。

　　三個堅持，第一要堅持實施經(jīng)營品牌戰(zhàn)略。雙駝公司要爭創(chuàng)中國馳名商標，爭取把化油器列入青島名牌評選目錄，現(xiàn)有的青島名牌符合條件的要申報山東名牌，山東著名商標；第二要堅持實施“科技興企，項目帶動”戰(zhàn)略，密切關(guān)注政府職能部門項目信息發(fā)布情況，充分利用國家級企業(yè)技術(shù)中心資源，擴大專家隊伍，加大專利申請和產(chǎn)品標準方面的工作力度；第三要堅持實施企業(yè)文化推進戰(zhàn)略，企業(yè)文化是公司發(fā)展的不竭動力，做好企業(yè)文化工作影響深遠，至關(guān)重要，要繼續(xù)辦好讀書班。

　　最后，紀玉君董事長對會議進行了總結(jié)，紀玉君董事長首先強調(diào)，郭教授今天的講話對公司發(fā)展在指導思想具有綱舉目張的指導作用，與會的干部要認真學習、領(lǐng)會，吃透講話精神，研究本單位實際情況，促進各項工作的發(fā)展。

　　紀玉君董事長指出， 2007年以來，1-9月份各項指標完成比較理想，公司黨委委員，副總經(jīng)理，各分支機構(gòu)廠長、經(jīng)理做了大量細致的工作，毛巾廠克服重重困難，干部職工隊伍穩(wěn)定，有很高的思想覺悟，生產(chǎn)平穩(wěn)運行，各企業(yè)蓬勃發(fā)展，雙駝公司和嘉澤公司在集團公司多元化發(fā)展中取得了良好成績，圓滿完成了集團公司安排的各項工作，為下一年度的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　針對下一步工作，紀玉君董事長提出了五方面要求。第一，各分支機構(gòu)圍繞年度指標，圍繞歷史最好水平，大干第四季度，必須完成年度計劃；第二，進一步提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理是公司發(fā)展永恒的主題，堅持兩個“促內(nèi)”，學外促內(nèi)和比較促內(nèi)，即通過學習外部先進經(jīng)營理念和管理方法促進內(nèi)部發(fā)展，通過全方位的比較找出自身差距促進內(nèi)部發(fā)展，要自我加壓，善于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題；第三，加強人才培養(yǎng)和人才梯隊的建設(shè)，堅持“科技興企，項目帶動”戰(zhàn)略，人才為戰(zhàn)略之本，也是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和支撐，做好人力資源工作關(guān)系到公司的長遠發(fā)展；第四，加強安全生產(chǎn)，深入貫徹實施“寧可不生產(chǎn)，也要保安全”的安全理念，警鐘長鳴，一絲一毫不能松懈；第五，對明年工作早計劃，早打算，早落實，訂好目標，并做好指標分解工作。

　　最后，紀玉君董事長希望，全體干部員工要齊心協(xié)力，擰成一股繩，居安思危，團結(jié)一致，相信2008年喜盈門集團的發(fā)展必將取得更加輝煌的成績。