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    雅百事件折射民族家居產(chǎn)業(yè)危機(jī)

     作者:張傳喜 2007-8-17

      6月,上海雅迪爾居飾用品有限公司公開(kāi)宣布,在全國(guó)范圍內(nèi)停止向百安居供貨,這一事件宣告著雅迪爾與百安居從“蜜月般的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”走向決裂,也將雙方的矛盾從幕后轉(zhuǎn)到臺(tái)前,此事件被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“雅百事件”。

      日前,雅迪爾櫥柜、圖騰寶佳櫥柜、宏耐地板等企業(yè)的負(fù)責(zé)人聯(lián)合披露了百安居超市銷(xiāo)售扣點(diǎn)過(guò)高,并且存在拖欠貨款的行為。一些供貨商還認(rèn)為,百安居目前的行為嚴(yán)重違反了五部委聯(lián)合頒發(fā)《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》。百安居遭遇進(jìn)入中國(guó)開(kāi)店以來(lái)最大規(guī)模的供貨商聲討事件。其實(shí),類(lèi)似的事情在連鎖零售業(yè)是接連發(fā)生,如家樂(lè)福上海的“炒貨時(shí)間”,但最突出的“零供矛盾”為什么總發(fā)生在外資的連鎖零售商與中國(guó)的供應(yīng)商之間呢?

      原因很簡(jiǎn)單,依托世界五百?gòu)?qiáng)的外資連鎖零售企業(yè)在最近幾年各地給予的超國(guó)民政策下,零售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展得很強(qiáng)大,對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度變得很強(qiáng)勢(shì),甚至大到可以決定這些制造企業(yè)或供應(yīng)商的死活,如沃爾瑪、家樂(lè)福等。

      在我國(guó)家居產(chǎn)業(yè),百安居也是一個(gè)家居建材巨無(wú)霸。在國(guó)內(nèi)最近幾年的發(fā)展可以用突飛猛進(jìn)來(lái)形容最恰當(dāng)不過(guò),一舉超過(guò)和其競(jìng)爭(zhēng)的本土家居建材連鎖零售商。隨著在中國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的增多,其在中國(guó)的采購(gòu)量也加大,對(duì)供應(yīng)商的要求也在增多,實(shí)力決定了百安居現(xiàn)在的強(qiáng)勢(shì)。

      以雅迪爾櫥柜為例,從2004年開(kāi)始,該櫥柜進(jìn)駐百安居超市,百安居要求的返點(diǎn)扣利是18%,2005年增長(zhǎng)到了29%,2006年增長(zhǎng)到了33%至34%。而根據(jù)百安居2007年提供給供貨商的合同,返點(diǎn)達(dá)到了37.2%,加上“五一”促銷(xiāo)的返點(diǎn)10%,百安居裝潢公司還要扣除10%,扣點(diǎn)總額已經(jīng)達(dá)到了53.2%,留給雅迪爾的利潤(rùn)已所剩無(wú)幾。

      今天的“雅百事件”可以說(shuō)是中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)“零供矛盾”的一個(gè)縮影。事實(shí)上,還有更多的諸如雅迪爾櫥柜的制造企業(yè)在一步一步被巨無(wú)霸的連鎖零售商所拖累,還有比百安居更強(qiáng)勢(shì)的超級(jí)巨無(wú)霸的連鎖零售商在窺視著中國(guó)這片市場(chǎng)。

      撇開(kāi)目前家具企業(yè)出口退稅的減少,出口貿(mào)易壁壘增多,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加這些問(wèn)題不提,如何做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng),如何鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)陣地,現(xiàn)在都已成為國(guó)內(nèi)的家居生產(chǎn)和流通企業(yè)的一大難題,可以說(shuō)對(duì)于本土的家居企業(yè)來(lái)說(shuō),四面楚歌的局面即將形成。

      那么,未來(lái)在中國(guó),由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)中國(guó)家居的流通業(yè),是由我們本土的企業(yè)來(lái)主導(dǎo),還是國(guó)外的企業(yè)來(lái)主導(dǎo)?我們當(dāng)然不希望看到由國(guó)外的企業(yè)來(lái)主導(dǎo)我國(guó)的家居商業(yè)流通領(lǐng)域。原因就在于現(xiàn)代流通控制著市場(chǎng)、決定著生產(chǎn)、影響著金融,誰(shuí)掌握了它就相當(dāng)于掌握了整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。如果,由國(guó)外的企業(yè)來(lái)主導(dǎo),就會(huì)出現(xiàn)更多的雅迪爾,更多的宏耐,更多的圖騰寶佳。

      中國(guó)入世后的今天,零售業(yè)已全面對(duì)外開(kāi)放,培育主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)、管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的大型流通企業(yè)集團(tuán)從而能夠與國(guó)外大的流通集團(tuán)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)成為政府非常重視的一件事情。

      但形勢(shì)是越來(lái)越嚴(yán)峻現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)除了少數(shù)幾家商業(yè)龍頭在進(jìn)行全國(guó)性拓展外,真正大規(guī)模圈地布局的都是跨國(guó)公司,如沃爾瑪、家樂(lè)福、百安居等。因此,政府必須創(chuàng)造更加良好的環(huán)境,來(lái)發(fā)展能夠真正參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型連鎖流通集團(tuán)。

      同時(shí),面對(duì)目前日益突出的“零供矛盾”,“反壟斷法”的出臺(tái)已迫在眉睫,可以說(shuō),在沒(méi)有形成強(qiáng)有力的民族流通企業(yè)這道防線前,相應(yīng)正式的法律的出臺(tái)才是形成一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、合法經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)秩序的前提。

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