當(dāng)一向以外銷(xiāo)見(jiàn)長(zhǎng)的杭州美源紡織公司以一擲5000萬(wàn)的氣魄在其總部宣布以嬰幼兒家紡為突破口，打造其子品牌“康·貝兒”品牌成為中國(guó)嬰幼兒家紡領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，并借此全面介入國(guó)內(nèi)家紡產(chǎn)業(yè)時(shí)，就足以讓人們對(duì)這家起家于草根民間的企業(yè)刮目相看。

　　花費(fèi)5000萬(wàn)元巨資，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)和內(nèi)銷(xiāo)“兩條腿走路”，美源的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之路由此掀開(kāi)了新的一頁(yè)。

　　而事實(shí)上，在這5000萬(wàn)元的背后，埋藏著更多的5000萬(wàn)，這其中，包括美源建立新的產(chǎn)業(yè)基地、擬在全國(guó)設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)處等等，以美源的“官方口語(yǔ)”來(lái)說(shuō)，就是“現(xiàn)實(shí)超越夢(mèng)想”。

　　差異化打造品牌“個(gè)性化”

　　相比于其他行業(yè)而言，平均高達(dá)百分之十二至百分之十五的行業(yè)利潤(rùn)，很容易使人感覺(jué)到家紡行業(yè)是一個(gè)足夠“幸�！钡男袠I(yè)。
　　

　　然而，事實(shí)上，目前家紡行業(yè)也正面臨著最危險(xiǎn)的時(shí)刻：上游成本普遍加大、出口外銷(xiāo)限制增多、行業(yè)品牌集中度低等等；而更為關(guān)鍵的，從競(jìng)爭(zhēng)方面看，國(guó)內(nèi)家紡品牌集體走進(jìn)了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的死胡同。即使從表面上看的一些領(lǐng)先品牌，也因?yàn)槿笔�品牌個(gè)性或產(chǎn)品差異化不強(qiáng)，使得各品牌在競(jìng)爭(zhēng)中仍然以打價(jià)格戰(zhàn)為主，這種“傷敵一千、自毀八百”的混戰(zhàn)模式，使得諸多家紡企業(yè)的日子越來(lái)越不好過(guò)。

　　“以產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略突破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)產(chǎn)品差異化、個(gè)性化的訴求，我們完全可以迅速在國(guó)內(nèi)家紡市場(chǎng)分得一杯羹�！泵涝醇徔椧桓邔尤耸勘硎荆�“目前，我們將重點(diǎn)以嬰幼兒家紡為突破口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體突圍，進(jìn)而打造美源嬰幼兒家紡在國(guó)內(nèi)家紡市場(chǎng)的領(lǐng)軍地位�！�

　　該人士稱(chēng)，目前國(guó)內(nèi)家紡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但幾乎所有廠家都在成人家紡上殊死搏斗，如果美源卷入這樣的戰(zhàn)斗，結(jié)果可能是需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能確立優(yōu)勢(shì)，而現(xiàn)在，美源把家紡行業(yè)一分為二，專(zhuān)門(mén)針對(duì)嬰幼兒家紡這塊空白作文章，捷足先登，加上其自身卓越的產(chǎn)品研發(fā)和渠道能力，就可以實(shí)現(xiàn)“迅速做老大”的目的。

　　行業(yè)專(zhuān)家也表示，目前，國(guó)內(nèi)尚無(wú)一家企業(yè)是專(zhuān)門(mén)從事嬰幼兒家紡生產(chǎn)的，目前市場(chǎng)上所見(jiàn)的嬰幼兒家紡，大多是一些童裝企業(yè)或是小型家紡企業(yè)的“偏門(mén)活”，由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)，不僅導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在諸多問(wèn)題，同時(shí)，也使價(jià)格虛高，許多消費(fèi)者對(duì)此非常不滿(mǎn)。美源家紡的舉措，有望使這一現(xiàn)象得到迅速轉(zhuǎn)變。

　　加快節(jié)奏直面行業(yè)挑戰(zhàn)

　　作為當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)的典型代表之一，起步于草根民間的美源與周邊企業(yè)相比，無(wú)疑擁有多項(xiàng)“特異”。它所擁有的現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，以及被稱(chēng)為“設(shè)備聯(lián)合國(guó)”的一流設(shè)備、一流技術(shù)，乃至其不惜重金從全國(guó)招攬的頂尖技術(shù)專(zhuān)家、研發(fā)專(zhuān)家、設(shè)計(jì)專(zhuān)家，無(wú)不向人透露其欲稱(chēng)霸一方的“勃勃野心”。

　　而在過(guò)去的1年里，美源從沒(méi)有像2006年一樣，參加了這么多的國(guó)際性展會(huì)，并憑借其自身強(qiáng)大的實(shí)力和卓越的成本控制能力，迅速贏得海內(nèi)外客商的青睞。

　　“自身品牌要做，OEM我們也要做，美源目前的情況與行業(yè)當(dāng)前的狀況，決定了我們必須實(shí)行‘兩條腿走路’，也只有這樣，我們才能在賺取更多利潤(rùn)的同時(shí)，為塑造自身品牌提供足夠的支持�！�

　　值得關(guān)注的是，美源在其10余年的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)和快速成長(zhǎng)中，其豐厚的經(jīng)驗(yàn)也使其在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)多多：根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不同的需求，通過(guò)產(chǎn)品差異化和產(chǎn)品個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化貫穿研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、渠道、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)等等多方面的產(chǎn)品生命周期管理，重點(diǎn)突破以顧客為導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃能力和投資決策能力，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了產(chǎn)品在國(guó)際化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　就目前而言，美源的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，并也逐步讓人看到了其一系列的動(dòng)作，而美源最終的夢(mèng)想是否能夠?qū)崿F(xiàn)，無(wú)疑是一個(gè)引人關(guān)注的話(huà)題。