伯樂相馬是我們中國人耳熟能詳?shù)脑⒀浴！笆烙胁畼�，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有�！痹⒀怨倘挥兴�的道理，而且影響了千百年，但這一理念已無法適應(yīng)今天的發(fā)展要求，即只注重個別人出于主觀意識的“相馬”，而忽略客觀實(shí)踐的“賽馬”及相應(yīng)民主機(jī)制的建構(gòu)，在一定程度上形成選人用人的“相馬”慣性思維、機(jī)制和方法，使“馬”的命運(yùn)往往只掌握在少數(shù)“相馬”人的手中，并由此衍生出選人用人的“潛規(guī)則”。結(jié)果是真正的“千里馬”未必能入選，入選的也未必盡是“千里馬”。曾上教總裁倡導(dǎo)的“雙八十”新理念，要求從機(jī)制入手，徹底轉(zhuǎn)變選人用人的慣性思維和方法，變相馬為賽馬，也是對“相馬”傳統(tǒng)理念的鼎故革新。站在新的歷史起點(diǎn)，“盛宇家紡股份有限公司十年發(fā)展規(guī)劃”的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)描繪，亟需縱橫馳騁的一匹匹“千里馬”之際，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的迫切需要，在干部隊伍建設(shè)上變相馬為賽馬，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。 　　

　　盛宇集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了變相馬為賽馬的用人機(jī)制轉(zhuǎn)變，而且還構(gòu)建了賽馬的疆場，讓駿馬經(jīng)受實(shí)踐的鍛煉、考驗和篩選。不可否認(rèn)，集中了當(dāng)今國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和成批杰出才俊的盛宇集團(tuán)，本身就是廣闊的疆場，曾誕生而且必將繼續(xù)誕生一匹又一匹千里馬。 　　

　　盛宇家紡集團(tuán)總裁曾上教先生表示要繼續(xù)建構(gòu)各類人才“賽馬”的長效創(chuàng)新制度、體制和機(jī)制平臺，讓各級干部和廣大員工科學(xué)、公平、公正地展開實(shí)力較量，使大家都有嶄露頭角的機(jī)遇。實(shí)現(xiàn)選人、用人、育人的方法更加科學(xué)、公平，努力打造一支德才兼?zhèn)洹⑺枷虢夥�、求真�?wù)實(shí)、能力突出、員工公認(rèn)的干部隊伍。使人盡其才、才盡其用，既讓千里馬得以縱橫馳騁，也讓各類駿馬有用武之地。 　　

　　我們欣喜地看到盛宇集團(tuán)的“賽馬”機(jī)制日臻完善，高、中、基層干部的選拔及儲備工作已取得了良好的效果。在此機(jī)制下更多的“千里馬”必然從中脫穎而出。